Порядок внедрения инструмента ТРМ

Внедрение инструмента ТРМ должно проводиться на предприятии в целом, нецелесообразно внедрять этот инструмент на отдельных рабочих местах. В общем случае, порядок внедрения может быть следующим:

1. Высшее руководство должно принять решение о внедрении инструмента ТРМ в производственных подразделениях предприятия, для этого необходимо создать рабочий орган по внедрению ТРМ при Генеральном директоре, например, Совет по ТРМ (СТРМ). В обязанности СТРМ должны входить разработка, внедрение и развитие инструмента ТРМ на предприятии. Решение о внедрении инструмента ТРМ, состав СТРМ и его обязанности должны быть утверждены приказом Генерального директора.

2. СТРМ определяет стратегию внедрения ТРМ и разрабатывает План мероприятий по внедрению инструмента на предприятии, в котором устанавливаются этапы внедрения ТРМ, сроки выполнения этапов и ответственные за внедрение. Стратегия разрабатывается на год и должна содержать цель внедрения ТРМ с конкретными показателями ее достижения. Кроме того, в стратегии должны быть указаны конкретные единицы оборудования с разбивкой по неделям начала и неделям завершения внедрения ТРМ на оборудовании, а также руководители, ответственные за достижение установленных показателей. Стратегия и План мероприятий утверждаются приказом Генерального директора.

3. Руководители подразделений на основании Плана мероприятий, утвержденного приказом Генерального директора, разрабатывают мероприятия по внедрению ТРМ в подразделении. В подразделении должны быть созданы рабочие группы по внедрению ТРМ. В рабочие группы должны входить специалисты тех участков подразделения, где будет внедряться ТРМ, и специалисты смежных подразделений, которые могут потребоваться при внедрении, например, ремонтники, электрики, технологи и т.п. В рабочей группе нужно назначить лидера группы, лидером может бытьодин из линейных руководителей участка (мастер участка, начальник цеха), ранее уже обученный философии Бережливого производства и методике ТРМ и участвовавший в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или члена группы. В рабочие группы, также необходимо включитьконсультанта - специалиста, обученного философии Бережливого производства и методике ТРМ и участвовавшего в проведении работ по применению методики на предприятии в роли лидера или консультанта.

4. Руководители подразделений должны определить конкретные участки и рабочие места, для внедрения ТРМ, закрепить за ними рабочие группы, наметить сроки проведения работ и ответственных за внедрение ТРМ на рабочих местах.

5. Руководители подразделений организуют с помощью рабочих групп внедрение ТРМ на рабочих местах и анализируют результаты работы по внедрению.