2015-05-12
1005
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период (квартал, полугодие, год).
Qp
Коб = ---------,
Оср
где Qp - объем реализации продукции за отчетный период;
Оср - средний остаток оборотных средств за отчетный период.
Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. Он определяется
Т Т*Оср
Д = -----------, или Д = ------------,
Коб Qр
где Т - число дней в отчетном периоде.
Коэффициент загрузки средств в обороте характеризует сумму ОС, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции (он представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты ОС (в копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции).
Qср
Кз = ----------- * 100,
Qр
где 100 - перевод рублей в копейки.
Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются ОС на предприятии, улучшается его финансовое положение.
|
|
|
Пример
За отчетный год объем реализации продукции составил 20 млрд. руб., а среднегодовой остаток ОС - 5 млрд. руб. На плановый период предусматривается объем реализации увеличить на 20%, а коэффициент оборачиваемости - на один оборот.
Определите показатели использования ОС в отчетном и плановом периоде и их высвобождение.
Решение:
1. Определяем показатели использования ОС за отчетный период:
20 360
Коб = --------- = 4 об.; Д = ---------- = 90 дн.
5 4
2. Определяем показатели использования ОС в пл. периоде:
Коб. = 4 + 1 = 5 об.; Д = ---------- = 72 дн.
3. Определяем высвобождение ОС:
24 24
DQ = Qo - Qпл. = ------- - ------ = 6 - 4,8 = 1,2 млрд. руб.,
4 5
где Qо - потребность в ОС в пл. периоде, если бы не было ускорения их оборачиваемости;
Qпл - потребность в ОС в пл. периоде с учетом ускорения их оборачиваемости.
Оборачиваемость ОС на предприятии зависит от следующих факторов:
- длительности производственного цикла;
- качества выпускаемой продукции и ее конкурентоспособности;
- эффективности управления ОС на предприятии с целью их минимизации;
- решения проблемы снижения материалоемкости продукции;
- способы снабжения и сбыта продукции;
- структуры ОС и др.
