Служба финансового менеджера состоит как правило, из нескольких отделов. В нее могут входить финансовый и планово-экономический отделы, отдел труда и
заработной платы, иногда снабженческо-сбытовой (отдел маркетинга), юридический, отдел экономического анализа.
Организационно-функциональная структура финансовой службы находится в зависимости от масштаба предприятия, характера уставной деятельности, решения руководителя предприятия и главного финансового менеджера предприятия. Главным менеджером обычно является финансовый директор или заместитель руководителя предприятия по экономике и финансам.
Определяющий момент в формировании финансовой службы — характер уставной деятельности, так как именно устав определяет особенности финансовых отношений с государством, условия и методы формирования капитала, отношения и меру финансовой ответственности перед акционерами, пайщиками, вышестоящими организациями.
Однако в любом случае финансовая работа службы финансового менеджера может быть представлена в виде ряда функциональных блоков.
|
|
Блок 1 охватывает весь комплекс мероприятий по перспективному, текущему и оперативному планированию, составлению кредитных и кассовых заявок, доведению планово-расчетных показателей до структурных подразделений и непосредственных исполнителей, внесение изменений в финансовые показатели и в соответствующие
Финансовые документы при осуществлении и корректировок, связанных с изменением финансово-экономической ситуации как внешнего, так и внутреннего характера.
Блок 2 осуществляет управление текущей финансовой деятельностью участников строительного производства, их взаимодействием с поставщиками материально-технических ресурсов, субподрядчиками, заказчиками, проектно-изыскательскими организациями и другими контрагентами по текущей производственной деятельности, организацией оплаты труда, получением выручки от реализации за выполненные объемы работ и других денежных поступлений, их распределением, а также охватывает работу по формированию и использованию прибыли как обобщающего показателя, синтезирующего результаты производственно-хозяйственной и финансовой
работы.
Финансовая работа в блоке 3 направлена на формирование и оценку инвестиционного портфеля организации, разработку портфельной и инвестиционной стратегии, обеспечивающей приток денежных средств.
Блок 4 — это работа по планированию объемов капитальных вложений, контролю за их использованием. В современных условиях к основным разделам финансовой работы в этом блоке следует отнести составление вариантов бюджета капитальных затрат и выбор наиболее экономичного; ведение счетов, отражающих характер капитальных вложений; определение фактических результатов от осуществления капитальных вложений.
|
|
Блок 5 — правильное определение результатов производственно-хозяйственной деятельности во многом зависит от состава информационной базы, поэтому финансовая работа по данному блоку включает процесс целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, ориентированных как на принятие стратегических решений, так и на оценку текущей деятельности организации.
Блок 6 осуществляет контроль за состоянием, финансированием и движением основных и оборотных средств в строительной организации.
В блоке 7 формируются взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами и ведется работа по правильному определению объектов налогообложения,
налогооблагаемой базы для исчисления налогов, их исчислению и учету, а также контроль за своевременностью перечисления налогов.
В управлении финансовой деятельностью ключевая фигура — финансовый менеджер или группа менеджеров. Деятельность финансового менеджера регламентируется должностной инструкцией, включающей в себя и квалификационную характеристику финансового менеджера.
Перечень профессиональных обязанностей и прав финансового менеджера может быть представлен в следующем виде:
• контроль за эффективностью деятельности организации;
• планирование, анализ денежных доходов и поступлений;
• оптимизация расходов и отчислений организации;
• выработка и определение финансовой стратегии и тактики в инвестиционной, распределительной политике;
• выбор систем оплаты труда работников организации, стимулирующих эффективность работы;
• определение прав и обязанностей работников финансовой службы (для главного менеджера);
• визирование финансовых документов;
• другие обязанности.
Финансовый менеджер должен иметь высокий уровень профессиональных знаний и умение использовать их при решении практических задач, обладать организаторским талантом, умением контактировать с различными людьми, что должно способствовать успешной работе финансовой службы.