2015-05-27
1043
60. Н.А.Витке в своей концепции управления в качестве приоритетных для любой организации выделили:
1) материально- техническое и социально-экономическое разделение труда
2) формирование организационной культуры и корпоративного духа
3) создание штабного руководства
4) организацию социалистических соревнований
61. Н.А.Витке отмечал, что в условиях мелкого хозяйства у руководителя преобладала:
1) психология «одиночного работника»
2) уверенность в будущем
3) вера в необходимость систематического учета производства
4) деятельность по расчету оптимальных производственных приемов
62. Под «опрокинуто-пирамидальной» структурой Н.А.Витке подразумевал:
1) органическую
2) линейную
3) бюрократическую
4) штабную
63. В современном производстве Н.А.Витке рекомендовал выделять:
1) административно-технический штаб
2) управленческое бюро
3) организационный отдел
4) техническое подразделение
64.По мнению Н.А.Витке, административно-технический штаб должен отвечать за:
1) организацию людей в процессе производства
|
|
|
2) формирование организационной культуры
3)техническое оснащение производства
4) мотивацию труда исполнителей.
65. По мнению Н.А.Витке, все производство должно представлять собой единую систему, в которой гармонично сочетаются:
1) управление и техника
2) культура и производство
3) структура организации и дисциплина труда
4) авторитет руководителя и психологическая атмосфера
66. В соответствии с теорией Н.А.Витке для эффективного функционирования любой организации основополагающее значение имеет:
1) организационно-административная деятельность руководителя
2) хорошо сформированная организационная культура
3) система мотивации работников
4) гибкая организационная культура
67. Система мотивации,по мнению Н.А.Витке, должна опираться на:
1) удовлетворенность работника трудом и местом в системе общественного разделения труда
2) заинтересованность работника в конечных результатах труда
3) возможность повышения профессионального уровня
4) использование группового и одиночного соревнования
68. В соответствии с теорией П.М.Керженцева деятельность руководителя связана с:
1) подбором и стимулированием персонала, с контролем за исполнением
2) выбором оптимальной структуры управления
3) созданием системы информирования персонала
4) формированием эффективной психологической атмосферы
69. Согласно теории Ф.Р.Дунаевского, основополагающее значение для успешной деятельности руководителя имеет:
1) наличие специфических природных данных
2) хорошая теоретическая подготовка
3) опыт практической деятельности
|
|
|
4) выбранный стиль управления
70. В отличие от научного менеджмента, школа А. К. Гастева подчеркивала:
1) важную роль человеческого фактора в процессе производства
2) значение организационной культуры в деятельности организации
3) знания и умения работников
4) необходимость технической оснащенности производства
71. Подход А. К. Гастева к управлению предполагал изучение:
1) принципов организации труда на конкретном рабочем месте
2) возможностей каждого работника
3) времени, необходимого для реализации работ
4) оптимальной структуры управления
72.В системе материальной мотивации труда А.К.Гастев рекомендовал делать акцент на:
1) сдельно- премиальную систему оплаты труда;
2) дифференцированную оплату
3) повременную оплату
4) формирование заинтересованности в результатах труда
73. Для эффективного сочетания личной инициативы с групповой работой А.К.Гастев предлагал:
1) комбинирование личного и группового поощрения
2) повышение роли управленческой деятельности
3) формирование сильной организационной культуры
4) создание системы материального поощрения
74.В соответствии с теорией О.А.Ерманского в основе управленческой теории лежат следующие принципы:
1) положительного подбора; организационной суммы, оптимума
2) генетической определенности; разделения системообразующих и системоразрушающих факторов
3) историчности или этапности
4) органичности пространственной организации системы
75. В качестве основного направления деятельности руководителя О.А.Ерманский выделял:
1) совершенствование системы заработной платы; премирование; участие работников в прибылях
2) выбор рациональной структуры управления
3) формирование системы повышения квалификации работников
4) создание эффективной организационной культуры
76.Согласно концепции Е.Ф.Розмирович, основная роль в организации производства принадлежит:
1) материальным условиям
2) социальным установкам
3) административному аппарату
4) психологическим переживаниям рабочего
77.Для усиления аппарата управления Ф.Р.Дунаевский предлагал:
1) построение качественно нового аппарата управления, уменьшение числа уровней управления
2) совершенствование системы подготовки руководящих кадров
3) формирование условий для творческой работы исполнителя
4) организацию эффективной системы подбора управленческих кадров
78.По мнению А.А.Богданова, организационная наука сможет определить законы:
1) общие для всех организационных процессов
2) необходимые для организации вещей
3) используемые для организации людей
4) важные для организации идей
79.В теории Н.А. Витке в качестве важного источника мотивации выделяется:
1) деятельность работника в качестве члена трудового коллектива;
2) совершенствование системы делегирования полномочий;
3) организация социалистических соревнований;
4) формирование системы материального поощрения.
80. Принципиальной позицией приверженцев школы А.К.Гастева являлось понимание того, что:
1) процесс производства ориентирован на повышение культуры труда
2) целью производства является максимальная производительность
3) рабочий не только объект исследования, но и творящий субъект
4) работник не несет ответственность за конечный результат работы
