Основные модели управления в организации

Можно выделить 3 основные модели управления в организации:

1. линейная
2. линейно-функциональная
3. матричная

Линейная орг. структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов, все элемент находятся на прямой линии подчинения, верхнего уровня до самого нижнего. Эта структура наиболее простая, ее преимущества:

• четкая система взаимных связей, следовательно, четкость и оперативность управления
• явно выраженная ответственность

Линейная структура характерна для малых предприятий, где круг решаемых вопросов незначителен и производственных связей немного. Когда же масштабы производства большие, круг решаемых вопросов возрастает, линейная структура становится неэффективной, т.к. руководитель не может знать все и поэтому не может управлять хорошо.

Линейно-функциональная структура. С ростом фирмы у ее руководства возникает необходимость в привлечении специальных экспертов. В чистом виде Л-Ф структура включает помощников при высших менеджерах. При этой структуре функциональные органы находятся в подчинении у линейного руководителя. Их распоряжения отдаются производственным подразделениям только после согласования с ним, что способствует более конкретному решению вопросов.

Матричная система. Практика управление выработала гибкие структуры, которые способны сравнительно легко менять свою форму, приспосабливаться к новым условиям. Матричная структура используется на предприятиях многоцелевой деятельности.