2015-05-27
1083
Затраты на мероприятие 3
1. Разработкой Положения кадрового резерва будет заниматься главный специалист службы по подбору персонала, что займет 10 часов рабочего времени. Заработная плата составляет 36 тыс. рублей в месяц. Рабочая неделя составляет 40 часов. Стоимость одного часа работы главного специалиста составляет:
(36000- (36000х0,13)): (40х4)= 195,7 (руб/ч)
2. Обсуждение и корректировка разработанного Протокола с руководителем службы персонала и начальником центра обучения РСК «МиГ». На обсуждение потребуется 1 час. Заработная плата руководителей службы персонала и центра обучения составляет 50 000 рублей в месяц. Рабочая неделя составляет 40 часов в неделю. Затраты на 1 час работы:
2х[(50 000 –(50 000х0,13)): (40х4)] = 543,8 (руб/ч)
3. Введение корректировок и поправок после согласования с руководителем службы персонала и с начальником центра обучения займет 1 час рабочего времени главного специалиста (195,7 руб/ч). Временные и денежные затраты на процедуру отбора и работу с кадровым резервом не будут учитываться, так как их количество будет зависеть от конкретной должности на которую претендует потенциальный кандидат, под каждого конкретного сотрудника, попавшего в кадровый резерв разрабатывается индивидуальный план развития. В последствие данные затраты для предприятия будет рассчитывать специалист финансового управления на предприятии. Так же стоит отметить, что на аттестацию, которая является главным и первоначальным критерием отбора сотрудников в кадровый резерв, не нужно выделять никаких дополнительных средства, так как она уже проводится на предприятии раз в два года.
4. Согласование с руководством Положения о кадровом резерве. На проведение собрания по согласованию Положения потребуется 1 час. На собрании будут присутствовать:
· Генеральный директор, его заработная плата составляет 100 000 рублей.
(100 000 –(100 000х0,13)): (40х4)= 543,75 (руб/ч)
· Руководители подразделений предприятия: службы персонала, центра обучения, финансового управления, производственного отдела (4 человека). Заработная плата руководителей подразделений составляет 50 000 рублей.
4 х[(50 000 –(50 000х0,13%)): (40х4)]= 1087,6 (руб/ч)
· Главный специалист, занимающийся разработкой Положения:
(36000- (36000х0,13)): (40х4)= 195,7 (руб/ч)
· Представитель Совета Молодежи предприятия занимает должность инженера 1-ой категории производственного цеха, с заработной платой 30 000 рублей.
(30 000 –(30 000х0,13)): (40х4) = 163,12 (руб/ч)
5. Изменение и корректировка Положения специалистом службы персонала. На изменение и корректировку Положения специалистом службы персонала потребуется 1 час рабочего времени. Заработная плата специалиста отдела кадров составляет 27 000 рублей.
(27 000 – (27 000х0,13)): (40х4) = 146,8 (руб/ч)
6. Подписание Положения руководителем службы персонала и утверждение первым руководителем предприятия. На подписание и утверждение Положения потребуется незначительное количество рабочего времени, поэтому данные временные затраты не будут учитываться.
Итого, затраты на мероприятие составят:
Таблица 3.7 - Затраты на мероприятие 3
| Этапы | Участники | Временные затраты (ч) | Денежные затраты на 1 час работы (руб/ч) | Денежные затраты на мероприятие (руб.) | |
| Разработка Протокола | главный спец-т СП | 195,7 | 1 957 | ||
| Обсуждение и корректировка | р-ль службы по персоналу | 271,9 | 271,9 | ||
| начальник центра обучения | 271,9 | 271,9 | |||
| главный спец-т СП | 195,7 | 195,7 | |||
| Собрание по согласованию | генеральный директор | 543,75 | 543,75 | ||
| р-ль СП | 271,9 | 271,9 | |||
| начальник ЦО | 271,9 | 271,9 | |||
| р-ль финансовой службы | 271,9 | 271,9 | |||
| р-ль производственного отдела | 271,9 | 271,9 | |||
| представитель совета молодежи | 163,12 | 163,12 | |||
| главный спец-т СП | 195,7 | 195,7 | |||
| Изменение Протокола | специалист СМ | 146,8 | 146,8 | ||
| Подписание | р-ль СП и ген.директор | - | - | - | |
| Итого | - | - | 4 833,4 | ||
Расчет эффекта
На основе исследования могут уйти с предприятия из-за отсутствия карьерного роста 18,2% молодых специалиста (см. глава 2, подраздел 2.6). Так как выборка исследования составляет 123 человека, т.е. 10% от общей численности персонала (10 076 человек), то выборку можно распространить на общее количество молодых сотрудников (1 560 человек). Из этого следует, что 284 молодых специалиста готовы сменить место работы из-за отсутствия карьерного роста.
В ходе прохождение практики было установлено, что на поиск и трудоустройство 1-го сотрудника отделом кадров требуется 4 часа времени. Специалист отдела кадров получает заработную плату в размере 27 000 рублей. Рабочая неделя составляет 40 часов в неделю. Затраты на 1 час работы:
(27000 –(27 00х0,13)): (40х4) = 146,8 (руб/ч)
На согласование 1-го сотрудника со службой безопасности требуется 30 мин (0,5) рабочего времени. Сотрудник службы безопасности получает заработную плату в размере 25 000 рублей.
(25 000 –(25 000х0,13)): (40х4)= 135,9 (руб/ч)
Таблица 3.8 - Затраты по подбор и трудоустройство
| Работники | Временные затраты (час) | Стоимость 1-го часа работы (руб.) | Затраты на подбор 1-го сотрудника | Затраты на подбор 284 чел. (руб.) |
| Специалист отдела кадров | 146,8 | 587,2 | 166 764,8 | |
| Сотрудник службы безопасности | 0,5 | 135,9 | 67,95 | 19 297,8 |
| Итого | 4,5 | - | 655,15 | 186 062,6 |
Экономический эффект составит: 186 062,6 – 4 833, 4 = 181 229,2 рублей.
В результате создания кадрового резерва (4 833 рубля 40 копеек) корпорация сможет сэкономить денежные средства (181 229 рублей 20 копеек) на удержании молодых специалистов, намеренных уволиться из-за отсутствия возможности карьерного роста (186 062 рубля 60 копеек). Помимо этого, повысится объективность оценки заслуг работника и улучшится отношение сотрудников к высшему руководству.
Если свести все полученные результаты по предложенным мероприятиям, то получится следующая таблица:
Таблица 3.9 - Итоговая таблица расчета социально-экономической результатов от реализации предложенных мероприятий
| Мероприятие | Затраты (руб.) | Экономический эффект (руб.) | Социальный эффект |
| Изменение системы морального поощрения (создание награды «Почетная грамота ОАК») | 5 446,05 | 2 469 260,35 | Получение звания «Ветеран труда». Предоставленные льготы помогут уменьшить жилищно-бытовые проблемы. |
| Изменение системы формирования премии молодых специалистов | 8 650 000 | 4 289 000 | Повышение удовлетворенности материальным стимулирование и з/п. Улучшение отношения к высшему руководству. |
| Создание кадрового резерва молодых специалистов (разработка Протокола) | 4833,4 | 181 229, 2 | Повышение возможности карьерного роста. Справедливое повышение приведет к снижению недовольства высшим руководством. |
| Итого | 8 660 279, 45 | 6 939 489,55 |
Чтобы посмотреть, на сколько снизится уровень текучести кадров после реализации предложенных мероприятий, используем следующую формулу:
,
где: ∆k – коэффициент изменения текучести кадров
Sтк - экономический эффект
N – численность персонала предприятия
Sпо – затраты на подбор и трудоустройство нового сотрудника
Таким образом, коэффициент изменения текучести кадров составит:
∆k = (6 939 489,55: 10076х11000)х100% = 6,3%
В результате реализации предложенных мероприятий, уровень текучести кадров снизится на 6,3%, т.е. с 13,5% до 7,2% - будет соответствовать норме (не более 10%).
