Организационная структура предприятия. Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и государства.

Важную роль в эффективной и прибыльной работе предприятия занимает рациональная организация производства и правильно сформированная система управления.

Органами управления предприятия являются:

§ общее собрание акционеров;

§ наблюдательный совет (состав - 8 человек);

§ дирекция и генеральный директор (состав - 8 человек).

Полномочия органов управления определены Уставом предприятия. Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

Директор осуществляет руководство текущей деятельностью предприятия в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Уставом предприятия. Директор пользуется правом распоряжения имуществом и средствами предприятия в пределах установленных Уставом предприятия, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках счета, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками, решает другие вопросы, связанные с деятельностью предприятия, кроме тех, которые относятся к исключительной компетенции учредителя. Директор несет персональную ответственность за результаты деятельности предприятия.

На главного инженера предприятия возложена ответственность за:

§ техническую политику предприятия и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики;

§ пути реконструкции и технического перевооружения предприятия;

§ уровень специализации и диверсификации производства на перспективу;

§ уровень технической подготовки производства и его постоянный рост;

§ повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов;

§ конкурентоспособность и качество производимой продукции, работ и услуг, соответствие действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, их надежность и долговечность;

§ техническую подготовку производства, его техническое и технологическое обеспечение, включая процессы контроля и хранения;

§ научную, исследовательскую деятельность и новую технику, проведение работ по надежности;

§ обеспечение высокого качества и надежности отремонтированного оборудования, транспорта и передаточных устройств и решение технических вопросов;

§ метрологическое обеспечение производства, стандартизацию, нормативное и информационное обеспечение;

§ техническое обеспечение и состояние охраны труда и пожарной безопасности, производственной санитарии, охраны окружающей среды;

§ аттестацию рабочих мест по условиям труда.

Главному инженеру непосредственно подчинена инженерная служба, включающая в себя производственно-технический отдел, производственные и технологические цеха и филиалы.

Главный бухгалтер предприятия несет ответственность за:

§ осуществление бухгалтерского учета на предприятии и подготовку бухгалтерской отчетности в соответствии с Законом Республики Беларусь № 3321-XII от 18.10.1994 г. «О бухгалтерском учете и отчетности» с последующими изменениями и дополнениями;

§ контроль за финансовой и договорной деятельностью;

§ учет финансовых показателей и безубыточность работы.

В компетенцию главного бухгалтера входит постановка и ведения бухгалтерского учета и формирование учетной политики предприятия, а также составление и своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской, статистической и налоговой отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Формирование портфеля заказов, работа с потребителями, разработка стратегии маркетинга осуществляется руководителем отдела маркетинга и сбыта. В его функции входит изучение конъюнктуры рынка, поиск потенциальных потребителей продукции, заключение договоров на ее поставку, организация и стратегическое планирование продаж.

Функции организации материально-технического снабжения производства выполняет руководитель отдела материально-технического снабжения. В его функции входит поиск поставщиков сырья и материалов, заключение договоров на поставку.

Организационная структура управления предприятия является линейно-функциональной. Линейно-функциональная система наиболее широко распространена на предприятиях РБ, характеризуется четко выраженным линейным управлением с функциональными обслуживающими связями и является наиболее эффективной в существующих условиях относительной самостоятельности функциональных подразделений.