ФМ как система управления

ФМ направлен на управление движением фин-ых ресурсов и фин-ых отношений, возникающих м/у хозяйствующими субъектами (с Ю и ФЛ) в процессе движения фин-ых ресурсов. ФМ включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимается общее направление и способ использования ср-в для достижения поставленной цели. Тактика-конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной ситуации методов управления.

ФМ как система управления состоит из 2-х подсистем:

1.- управляемая подсистема или объект управления; 2.- управляющая подсистема или субъект управления.

Объектом управления в ФМ явл-ся совокупность условий осущ-ия ден-ого оборота, кругооборота капитала, движения фин-ых ресурсов и фин-ых отношений м/у хозяйствующими субъектами и их подразделениями в произв-но - экон-ом процессе. Субъект управления - специальная группа людей, к/ая ч/з различные формы управленческого воздействия осущ-ет целенаправленное функционирование объекта. ФМ предст-ет собой систему, в к/ой процесс управления может осущ-ся только при условии циркуляции определенной инф-ии м/у управляющей и управляемой подсистемой. Процесс управления всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование инф-ии.

Ф-ии субъекта управления - это конкретный вид управлен-ой д-ти, который последовательно состоит из сбора, систем-ии, передачи, хранения информации, принятия решения и его воплощения. Ф-ии субъекта управления включают: планирование, прогнозирование, организацию, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Планирование в ФМ играет существенную роль и охватывает весь комплекс мероприятий как по разработке решений, так и по внедрению их в жизнь. Для того, чтобы эта д-ть была успешной, создается методология и методика разработки фин-ых планов.

Прогнозирование представляет собой разработку на долгосрочную перспективу изменений фин-ого состояния объекта в целом и его разных частей. Особенностью прогноз-ия является альтернативность в построении фин-ых показателей, вариантность развития фин-го состояния объекта управления. Управление на основе предвидения этих изменений требует выработки у фин-го менеджера определенного чутья рыночного механизма и интуиции, а также принятия гибких и быстрых решений.

Организ-ая ф-ия ФМ состоит в объединении людей, к/ые совместно участвуют в реализации фин-ой программы на основании определенных правил и процедур. К этим правилам и процедурам относятся создание органов управления, установление взаимосвязей м/у управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик.

Регулирование в ФМ представляет собой влияние на объект управления, при помощи к/го можно достигнуть устойчивого состояния фин-ой системы в случае возникновения отклонений от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в ФМ - согласование работы всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношения объекта управления, субъекта управления и отдельного работника.

Стимулирование в ФМ - побуждение работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в ФМ представляет собой проверку орг-ии фин-ой работы, исполнения фин-ых планов и т.д. При помощи контроля собирается информация об использовании фин-ых средств и о фин-ом состоянии объекта, выявляются доп-ые фин-ые резервы, вносятся изменения в фин-ые программы. Контроль предусматривает анализ фин-ых результатов. Анализ, в свою очередь, является частью процесса планирования финансов. Т.о, контроль явл-ся обратной стороной фин-го планирования и должен рассматриваться как его составная часть.