Стратегическая пирамида организации

Стратегия – это генеральный план действий, в рамках которого определяются стратегические задачи и необходимые ресурсы для их выполнения. Стратегия формулируется и разрабатывается высшим руководством, но его реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегия разрабатывается как для организации в целом, так и для каждого ее подразделения. В зависимости от типа компании разработка стратегии сводит­ся к выстраиванию, так называемой, стратегической пирамиды. В диверсифицированных компаниях стратегии разрабатываются на 4-х организационных уровнях, в узкопрофильных - на 3-х.

Корпоративная стратегия – план управления диверсифицированной организацией. Включает мероприятия: создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности не соответствующей управленческим планам); установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

Деловая стратегия - план управления каждым отдельным видом деятельности. Сюда входит разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ; формирование механизма реагирования на внешние изменения; объединение стратегических действий основных функциональных подразделений; усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.

Функциональная стратегия - план управления каждым функциональным подразделением (НИОКР, производство, маркетинг, финансы и т.д.). Предусматривает действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения; обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Операционная (линейная)стратегия –более узкая стратегия для основных структурных единиц: заводов, торговых региональных представителей и отделов). Предусматривает действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения.