Введение.
1. Теоретические основы организации стимулирования труда на предприятии. 1.1. Понятие и сущность стимулирования труда. Классификация видов и форм организации стимулирования труда. 1.2. Заработная плата, как основной стимул труда. 1.3. Проблемы стимулирования труда в современных условиях и направления совершенствования стимулирования труда.
2. Анализ состояния системы стимулирования труда на предприятии.
2.1.Краткая характеристика предприятия по основным экономическим показателям.
В первом параграфе второй главы курсовой работы должна быть дана краткая характеристика предприятия и его основных экономических показателей за два предшествующих периода. Рассматривается организационная структура управления предприятием, характеристика выпускаемой продукции, оборудование, численность, производственная программа предприятия, оптовый и розничный товарооборот (для предприятий торговли), оплата труда и прочие экономические показатели деятельности предприятия необходимые для рассмотрения темы. (см. прил. табл.1).
|
|
2.2. Анализ численности и состава работников предприятия. Приложение 5, таб. 2-8. В данном параграфе провести анализ состава и структуры персонала предприятия или подразделения по категориям в динамике за несколько лет.
Движение рабочей силы на предприятии или в подразделении. Выявить коэффициенты необходимого и излишнего оборота, выбытия и приема персонала, стабильности персонала [44, с.20 ].
- коэффициент общего оборота кадров (КООК) в процентах определяется как отношение суммарного числа вновь принятых (ЧПР) и выбывших (ЧВ) за отчетный период к среднесписочной численности работников ()
(1)
- коэффициент приема кадров (КПК) в процентах определяется по формуле
(2)
- коэффициент выбытия кадров (КВК) в процентах определяется по формуле
(3)
- коэффициент постоянства (стабильности) кадров (КСК) в процентах определяется как отношение численности работников, состоящих в списочном составе весь отчетный год (ЧС) к среднесписочной численности работников за отчетный период
(4)
- коэффициент восполнения работников (КВР) в процентах характеризует восполнение работников, выбывших по различным основаниям из организации, вновь принятыми работниками и рассчитывается путем деления численности принятых работников за период на численность работников, выбывших по различным основаниям за этот год:
(5)
- коэффициент текучести кадров (КТК) определяется путем деления числа уволенных по субъективным причинам работников (по собственному желанию, инициативе администрации и в связи с окончанием срока контракта) к среднесписочной численности работников за этот же период
|
|
(6)
где ЧУВ – численность работников, уволенных по субъективным причинам за определенный промежуток времени, чел.
Проанализировать движение персонала на предприятии за определенный период времени. Профессионально-квалификационный состав и структура работников предприятия. Выявить распределение работников подразделения по профессиям и квалификациям, удельный вес каждой профессии и квалификации; определить соответствие разряда работников разряду выполняемых работ.
2.3. Анализ фонда оплаты труда на предприятии.
Приложение 5, таб. 9-20. Характеристика тарифных ставок и окладов, применяемых на предприятии.Необходимо охарактеризовать оплату труда работников по действующим часовым тарифным ставкам и месячным окладам, рассмотреть дифференциацию ставок и окладов в зависимости от профессии, должности, квалификационного уровня.
Доплаты и надбавки. Рассматривается характеристика всех действующих в настоящее время доплат и надбавок на предприятии. Необходимо рассмотреть доплаты и надбавки, не имеющие ограничений по сферам трудовой деятельности, а также надбавки и доплаты, применяемые в определенных сферах приложения труда. В ходе анализа выявляется, какие надбавки носят стимулирующий характер, какие связаны с особым характером выполняемой работы, а какие являются доплатами за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (см. приложения 5, табл. 17).
Премирование персонала. Выявить категории работников,для которых предусмотрены премии за качественное и своевременное выполнение работы, вознаграждение за творческую деятельность и т.д. Проводится анализ данных показателей в динамике за два года (см. приложения 5, табл. 18), так же рассмотреть социальные выплаты и компенсации. Определить социальные выплаты, включающие частичную или полную оплату расходов персонала таких, как транспорт, медицинская помощь и лекарства, отпуск и выходные дни, питание во время работы, обучение работников, страхование жизни, загородные поездки, материальная помощь и т.д (см. приложение 5, табл. 19).
3. Совершенствование системы стимулирования оплаты труда на предприятии.
3.1.Мероприятия направленные на совершенствование системы стимулирования на предприятии. В данном параграфе необходимо предложить мероприятия (не менее 6), позволяющие улучшить состояние в сфере оплаты труда работников предприятия.
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий. Определить экономическую эффективность двух мероприятий. Составить таблицу технико-экономических показателей по проектируемым мероприятиям.
Заключение.