Возможности. 1. Закон о национальной службе здравоохранения и местного попечения требует, чтобы местные власти в сотрудни­честве с местными отделами здравоохранения и

1. Закон о национальной службе здравоохранения и местного попечения требует, чтобы местные власти в сотрудни­честве с местными отделами здравоохранения и муниципального жилья разработали Общий план попечения в общине; тем самым Закон обеспечивает механизм привлечения внимания на местном уровне к необходимости общественной поддержки членов общины с врожденными недостатками. Вследствие этого создается возможность расширения услуг, предоставляемых Carenet.

2. Удовлетворяются потребности в специалистах, кото­рых могли бы предоставить другие организации, что является результатом появившейся возможности оказывать клиентам дополнительные услуги, если их приобретатель располагает достаточными средствами (ранее деятельность интерната Carenet ограничивалась только небольшим числом пациентов и клиентов, финансирование которых осуществлялось на об­щих основаниях).

3. Кроме того, вышеназванные изменения в структуре финансирования обеспечивают возможность предоставления более гибкого набора услуг, например облегчить обслужива­ние клиентов на дому.

4. Возрастающее использование информационных техно­логий должно увеличить эффективность деятельности орга­низации и повысить ее конкурентоспособность. Например можно создать базы данных для расстановки персонала наиболее удобным образом с точки зрения местожительства кли­ентов и сотрудников социальной службы.

5. Приватизация позволит сделать организацию более поворотливой, гибкой и конкурентоспособной, скажем, мож­но будет не так строго придерживаться требований и инст­рукций Совета графства.

Угрозы

1. Представленный местным правительством отчет указывает на возможность реорганизации Совета графства, на­пример разбивки его на ряд унитарных служб. А это может существенным образом нарушить сложившиеся взаимоотно­шения между службами, создать обстановку неопределенности и парализовать налаженную работу социальной службы.

2. Продолжающееся дробление среднего уровня руково­дства приводит к утрате персоналом навыков управления и перекладывает основную нагрузку на руководителей групп.

Хелен понимала, что анализ SWOT представляет собой простой перечень абсолютных преимуществ и недостатков организации, но, строго говоря, этот перечень должен быть относительным, т.е. все достоинства и недостатки должны оцениваться с точки зрения конкуренции. Это натолкнуло Хелен на размышления о понятии конкурентов - существуют ли конкуренты в области деятельности общественных организаций, так как они существуют в коммерческой сфере, и если да, то кто они?