2015-06-04
1093
| Потенциальные сильные стороны компании | Потенциальные слабые стороны компании |
| -совершенство в какой-то области | -отсутствие четкого стратегического направления |
| -соответствующие финансовые ресурсы | - устаревшее оборудование |
| -хорошая конкурентоспособность | - низкая рентабельность по причине... |
| -хорошая репутация у покупателей | -недостаточно высокий уровень руководства |
| -признанный лидер на рынке | -"пробелы" в выполнении некоторых ключевых операций, недостаточный уровень компетенции |
| -грамотно разработанные функциональные стратегии | - неудовлетворительная работа по внедрению стратегии |
| - экономия масштаба | - обремененность решением внутренних производственных проблем |
| - изолированность (по крайней мере в одной области) от сильного давления конкуренции | - отставание в области НИОКР |
| - соответствующая технология | - слишком узкий ассортимент производимых товаров и услуг |
| - преимущества по уровню издержек производства | - невыразительный имидж |
| - относительно хорошая реклама | - относительная слабая сеть распределения |
| - внедрение новых товаров | - уровень маркетинга ниже среднего |
| - хорошо зарекомендовавшее себя руководство | - неспособность профинансировать требуемые изменения в стратегии |
| - эффект кривой опыта | - себестоимость продукции выше среднего уровня в отрасли |
| - относительно хорошие возможности производства | - другие? |
| - исключительно высокий уровень технологического исполнения | |
| - другие? |
Как только определены внутренние сильные и слабые стороны компании, следует тщательным образом взвесить каждый пункт двух перечней. Таким образом, одни признаки, относимые к сильным сторонам, могут иметь большее значение, чем другие, в конечном счете определяя эффективность функционирования, успех конкурентной борьбы и формируя мощную стратегию компании. Точно также некоторые слабые моменты могут носить фатальный характер для деятельности компании, тогда как другие - не представлять реальной опасности или быть легко исправимыми.
С точки зрения процесса формирования стратегии, сильные стороны компании играют ключевую роль, потому что выступают фундаментом (краеугольным камнем), на котором возводится здание стратегического конкурентного преимущества. Стратегия должна основываться на лучших достижениях компании в области производства и сбыта товара. Если же компания не обладает необходимыми ресурсами и уровнем компетентности для разработки сильной стратегии, то руководству следует приложить все силы для развития соответствующих возможностей. В грамотно разработанной стратегии всегда значительное место занимает комплекс мер по исправлению слабых сторон, которые делают позиции компании уязвимыми и которые не позволяют ей в полной мере воспользоваться потенциальными возможностями. Смысл здесь прост: стратегия организации должна наилучшим образом соответствовать возможностям организации. Выполнение этого условия означает оценку сильных и слабых сторон компании, а также эффективную увязку их со стратегией.
SWOT - анализ - удобное средство получения мгновенной "картинки" конкурентной позиции фирмы. Он основывается на принципе стратегического соответствия внутренних возможностей компании (ее сильных и слабых сторон) и внешней среды (частично находящей отражение в возможностях и угрозах компании).
Итак, учитывая, что окружающая среда не находится в состоянии покоя и усиливает свое влияние на сферу производства из-за своих динамических изменений, организации необходимо анализировать тенденции в изменении макро- и микросреды, а также их прогнозировать. Экономическая наука дает аналитический аппарат, с помощью которого представляется возможным понять, проанализировать и принять на вооружение множество факторов и событий на реальном рынке как на макро-, так и на микроуровне.
