Механизмы управления персоналом

Методы оптимизации численности персонала

Методы оптимизации численности персонала:

1. Жесткий метод - классическое сокращение штатов, выявляются неэффективные рабочие места, сотрудников увольняют.

2. Мягкий методы –основаны на стремлении уйти от прямых увольнений по инициативе администрации, они заключаются в создании условий для стимулирования естественного снижения численности персонала.

2.1.Естественное выбытие – сменил место жительство работник, смерть работника

2.2.Использование досрочных пенсионных программ, корпорация будет выплачивать после уволение корп пенсию

2.3.Перевод части персонала в дочернюю организацию

2.4.Стимулирование увольнения при поддержке работника организаей9нахождение нового места работы)

1. Количественные характеристики

1.1.Степень сбалансированности рабочих мест и рабочей силы –

1.2.Оборот рабочей силы –цикл: включает комплектование численного состава, адаптация персонала, развитие труд персонала, мобильность

1.3.Величина трудового потенциала:

ТПО=Общая численность персонала(Чноль)*показатель средней продолжительность труд деятельности *закрепляемость персонала*показатель квалификации работников* Интенсивность производственного процесса

ТПО=Чноль*Ср*Зр*Кк*Кп

1.4.Положение организации на рынке труда(конкурентоспособность орг)включает:

· Уровень удовлетворенность работников организации

· Коэф удовлетворенности=1-(количество работников уволившихся /к списочной численности организации)

· Уровень укомплектованности кадрами = Общая численность /проектная численность (идеальная численность)

· Средняя зп- фактор удовлетворенности работников

· Качество трудовых ресурсов организации: наличие льгот и т.д.

Место положение от транспортной сети

Цикл формирования трудового потенциала организации