А, например, целями организации, подразделения и т.п

Линейная структура управления — система организации аппарата управле-

Ния, предполагающая, что во главе каждого подразделения стоит руководи-

Тель-единоначальник, осуществляющий управление подчиненными ему

Работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управле-

Ния. Эта структура управления базируется на вертикальном разделении

Труда и предполагает осуществление связей между уровнями управления

Только через руководителя.

Линейно-штабная структура — структура, при которой у руководителя фирмы

Возникает необходимость в специальных экспертах. Это могут быть экс-

Перты при руководителе — советники, референты, юридические службы,

Специалисты по маркетинговым исследованиям, службы охраны труда,

Независимые контрольные органы.

Личность — человек как субъект отношений и сознательной деятельности.

М

Малая группа — немногочисленная по составу группа, члены которой объеди-

Нены общей социальной деятельностью и находятся в личном общении,

Что является основой для возникновения групповых норм и групповых

Процессов.

Маркетинг — важнейшая функция управления фирмой на основе-учета и анали-

За внешних факторов, определяющая, что производить; формирующая

Цели производства, на достижение которых направлен менеджмент как

Система управления внутренними факторами фирмы.

Матричная система управления — временная организация структуры управ-

Ления, создаваемая на время реализации проекта.

Менеджеры — руководители различного уровня, занимающие постоянную

Должность в организации и наделенные полномочиями в области приня-

Тия решений в определенных сферах деятельности организации. Менед-

Жер — наемный работник, занимающий определенную должность в дан-

Ной организации.

Менеджмент — самостоятельный вид профессиональной деятельности, на-

Правленной на достижение организацией, действующей в рыночных ус-

Ловиях, определенных целей путем рационального использования матери-

Альных, трудовых и финансовых ресурсов.

Менталитет — характеристика индивидуального и общественного сознания,

Образ мыслей, определяющий модели поведения, отношение к действи-

Тельности, восприятие идей. Определяет многие особенности управления.

Метод управления — способ воздействия субъекта управления на управля-

Емый объект. Различаются экономические, организационно-распоряди-

Тельные и социально-психологические методы управления.

Метод экспертных оценок — метод оптимизации управленческих решений,