Матрица распределения функций среди подразделений предприятия

Оформление курсовой работы

Завершающим этапом курсовой работы является оформление основных, теоретических, практических выводов и рекомендаций.

Курсовая работа может быть представлена как в рукописном, так и в электронном варианте.

В курсовой работе обязательно наличие титульного листа с полной информацией и в соответствии с установленными требованиями (прил. 4).

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПЕРЕЧЕНЬ ВОЗМОЖНЫХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ПРЕДПРИЯТИЯ

Подразделения, должностные лица

Номер варианта

1. Генеральный директор

2.Главный инженер

3. Зам. генерального директора по экономике

4. Зам ген. директора по коммерческим вопросам

5. Начальник центра организационного развития и информации

6. Зам. главного инженера по НИР

7. Зам. главного инженера по проектированию

8. Зам. главного инженера по товарам народного потребления и оборудованию

9. Зам.главного инженера по технической подготовке производства

10. Зам. главного инженера по инженерно-техническому обеспечению производства

11. Зам. главного инженера по охране труда и окружающей среды

12. Зам. генерального директора по производству

13. Зам. генерального директора по кадрам

14. Зам. генерального директора по капитальному строительству

Окончание прил. 1

36. Опытно-экспериментальный цех

37. Отдел главного механика

38. Ремонтно-механический отдел

39. Отдел главного энергетика

40. Отдел охраны труда и окружающей среды

41. Отдел подготовки кадров

–

42. Отдел общего делопроизводства

–

43. Отдел капитального строительства

44. Инструментальный отдел по проектированию и производству технологической оснастки

45. Производственные цеха

46. Жилищно-коммунальный отдел

47. Комбинат питания

48. Зам. главного инженера по компьютерным системам

49. Отдел ценообразования и управления затратами

–

50. Отдел организационного развития

51.Информационно-вычислительный центр

–

52. Филиал завода в другом городе

–

53. Общежитие

54. Отдел совершенствования и организации экономики производства

–

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ВАРИАНТЫ ДЛЯ ВЫБОРА СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

МАТРИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ СРЕДИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Код функции	Наименование функции управления производством	Структурные подразделения
ГД	ДТР	ДМК	ДЭФ	ДПР	ДПС

	Управление стратегией развития предприятия	ЦР	С	С	ПИ	С	С
	Организация системы и процессов управления	ЦР	С	С	ПИ	С	С
	Управление персоналом	Ц	С	С	С	С	РПИ
	Управление социальным развитием	Ц	С	С	С	С	РПИ
	Управление экономическим развитием	Ц	С	С	РПИ	С	С
	Управление финансами и бух. учетом	Ц	У	С	РПИ	У	У
	Управление техническим развитием	Ц	РПИ	У	С	С	У
	Управление капитальным строительством и ремонтом	Ц	РПИ	С	С	С	У
	Управление подготовкой производства	Ц	РПИ	С	С	С	У
	Управление основным производством	Ц	С	С	С	РПИ	С
	Управление вспомогательным производством	Ц	РПИ	У	С	С	У
	Управление качеством продукции	Ц	С	С	С	РПИ	У
	Управление трудом и заработной платой	Ц	С	С	РПИ	С	С
	Управление охраной труда и техникой безопасности	Ц	С	У	С	РПИ	С
	Управление материально-техническим снабжением	Ц	С	РПИ	С	С	У
	Управление маркетингом и сбытом продукции	Ц	У	РПИ	С	С	У
	Управление механизацией производства	Ц	РПИ	У	У	С	У
	Управление транспортом	Ц	С	РПИ	С	С	У
	Управление обслуживающим хозяйством	Ц	У	У	С	С	РПИ
	Управление внешнеэкономической деятельностью	Ц	С	РПИ	С	С	У