Усатенко А.В. Управление персоналом

ПЕРЕЧЕНЬ ТЕМ, КОТОРЫХ НЕ СЛЕДУЕТ КАСАТЬСЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ СОБЕСЕДОВАНИЯ

Национальность.

Пол.

Вероисповедание.

Рост и вес.

Наличие у кандидата долгов.

Низкие способности кандидата.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ПРИМЕР ФОРМЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТА

Ф.И.О.
Кандидат на замещение	Название должности
Собеседование проведено	(Ф.И.О. и должность сотрудника)

Дата
1. ОПЫТ РАБОТЫ	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
Комментарии
2. ОБРАЗОВАНИЕ	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
Комментарии
3. ЛИЧНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
3.1 Зрелость	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.2 Лидерство	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.3 Групповая работа	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.4 Аналитические способности	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.5 Уверенность в себе	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.6 Ориентированность на клиента	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
3.7 Коммуникабельность	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
ОБЩАЯ ОЦЕНКА	Выше ср.	Средн.	Ниже средн.
Комментарии
Предложение
	Рекомендовать принять на работу.
	Рекомендовать для следующего собеседования.
	Рассмотреть как кандидата на другую должность.
	Отказать.

Подпись

Усатенко А.В. Управление персоналом

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ

Победители: принять на работу.

Потенциальные победители: разработать программу по дальнейшему сотрудничеству.

Проигравшие: отказать.

Усатенко А.В. Управление персоналом

ОБРАЗЕЦ ПИСЬМА – ОТКАЗА

Дорогая госпожа Петрова Н.Н.

Всем нам было очень приятно познакомиться с Вами на минувшей неделе. Глубокое впечатление произвели на нас умение прекрасно ориентироваться в сложных профессиональных проблемах, Ваша образованность, прекрасные деловые и личностные качества.

Нам нелегко было отобрать одного кандидата из четырех финалистов, в числе которых были и Вы. Но мы все-таки остановились на том, чей опыт работы в реальном бизнесе так важен в будущей работе у нас.

Желаем Вам удачи во всех Ваших делах.

Искренне Ваш,

Директор И.И. Иванов

ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Трудовая адаптация персонала - взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно- экономических условиях труда.

НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ

Первичная адаптация	Приспособление молодых работников, не имеющих опыта профессиональной деятельности.
Вторичная адаптация	Приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (которые меняют объект деятельности или профессиональную роль)