2015-07-03
702
Предмет проектного анализа
Выделение проектного анализа в отдельное направление прикладной науки было обусловлено, в первую очередь, необходимостью системного подхода к подготовке и оценке проектов. Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты среды, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы. Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту'. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Проектом называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Проект обладает определенными свойствами. Проект всегда имеет четко определенную цель, которая выражается в получении некоторого результата. Проект имеет четко очерченное начало, которое совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели, и конец, который совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата. При реализации проекта используются материальные ресурсы. Проект имеет бюджет. Стоимость проекта складывается из стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ. Проект имеет ограничения трех видов: по бюджету, по времени, по ресурсам.
Концепции проекта
Концепция — определённый способ понимания (трактовки, восприятия) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения. Концепция проекта является основой для составления инвестиционного проекта - бизнес плана. Разработка концепции проекта - это сложная работа, в которой необходимо учесть все индивидуальные особенности бизнес проекта, опираясь на реальные маркетинговые данные в заданном территориальном секторе и учитывая тенденции и новинки рынка. Концепция проекта - это Ваша бизнес идея, адаптированная под реальную ситуацию рынка и разработанная с учетом финансовой привлекательности данного проекта.
В управлении проектами выделяют три уровня:
- фактический уровень: определяют стратегические цели, требования и задачи проекта.
- методический уровень: определяются способы и пути достижения цели проекта и выбираются методы принятия решения, управления и планирования.
- уровень отношений: определяются взаимоотношения между участниками проекта. Алгоритм создания проекта состоит из следующих шагов:
- Распознавание проблемы.
- Анализ проблемы.
- Определение альтернатив.
- Принятие решения.
- Объявление о решении и действиях (одновременно).
- Совершение действия.
- Проверка и контроль исполнения.
З.Виды проектов.
Выделяют множество разновидностей проектов в зависимости от различных признаков.
- По среде реализации: проекты во вновь создаваемой среде (компании); проекты в рамках действующей компании.
- По точке начала проекта: проекты создания необходимы для начинания, запуска новых процессов; проекты развития предназначены развивать существующие процессы.
- По важности в развитии компании: стратегические проекты содействуют движению развития в заданном направлении; функциональные проекты не включены в стратегический план развития.
- По длительности исполнения: краткосрочные проекты рассчитаны на срок до полугода/года; среднесрочные проекты рассчитаны на срок полгода / год - 3 года; долгосрочные проекты рассчитаны на срок более 3 лет.
- По сложности решаемых задач: простые; сложные.
- По инициативе открытия проекта: инициатива сверху; инициатива снизу.
- По степени неопределенности: открытый проект способен принять изменения; закрытый проект не приемлет перемен.
- По взаимосвязанности между собой: взаимоисключение проектов (mutually ехсlusive) - принятие одного проекта технически исключает возможность принятия других; бюджетные ограничения - отсутствие средств на реализацию всех проектов.
Выделяют виды проектов:
- Мультипроекты
- Монопроекты
- Проекты модульного или объектно-блочного проекта.
Классификация проектов:
- .По масштабам: -малые (простые и ограниченные объемами), -мегапроекты (целевые программы содержащие много взаимосвязанных проектов объединенных определенной целью).Либо: крупномасштабные, региональные, городского масштаба,- отраслевые, локальные.
- По качеству.
- По характеруи степени участия государства, - простое изъятие налогов,- государственные капитальные вложения, - государство учредитель, - налоговые льготы.
- По направлениипроекта: -коммерческая, -социальная, -экологическая.
- По эффективности использования вложенных средств.
- По отраслевой принадлежности.
Типы проектов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект, можно разделить на:
- технический,
- организационный,
- экономический
- социальный;
- смешанный.
