Техники, используемые в стратегическом подходе

1. Предписание – прямое или косвенное указание по выполнению действий, направленных на решение проблемы, достижение цели.

1. Выбор задания

2. Конструирование (что, как, когда, в какой последовательности)

3. Мотивирование и донесение предписания до клиента

Мотивация: как действие связано с целью;

неэффективность прошлого опыта;

показать ситуацию полного отчаяния.

Предписание тщательно проговаривается – 15-30 мин.

Проверка понимания задания клиентом: «Расскажите как Вы это поняли?»

Типы предписаний:

- Прямые предписания – используются в том случае, когда консультант достаточно авторитетен для клиента, а клиент не демонстрирует сопротивления. Консультант хочет, чтобы клиент выполнил именно то, что он сказал.

- Непрямые предписания – указание сделать что-то с целью получить эффект отличный от того, которые сообщается клиенту.

- Парадоксальные предписания – используются в той ситуации, когда у клиента есть сильное сопротивление. Клиенту дается ясное предписание, что нужно делать, но консультант надеется, что он выполнит противоположное.

Например, предписание симптома

терапия испытанием (можно проконтролировать!)

Итальянская школа: П. Вацлавик – «вместо того, чтобы скрывать симптом, нужно его афишировать», «использование мелких изменений, чтобы получить значительный результат».

- Метафорическое предписание – предполагается, что предписание дается не прямо и ясно, а с помощью метафоры (рассказ, анекдот, легенда). Метафора не объясняется!

2. Реструктурирование – изменение восприятия проблемы

- Рефрейминг (за поведением увидеть намерения)

- Переименование проблемы (использование другого ярлыка для проблемы)

3. Поиск исключений – заменить и оценить то, что клиенты уже делают для решения проблемы.

4. Техника волшебного вопроса – «Предположим, ночью случилось чудо и проблемы больше нет. Как бы Вы узнали об этом? Что бы заметили ваши близкие? Как это будет выглядеть?»

«Если вы знаете, куда стремиться– туда легче найти дорогу»