Под воздействием вышеперечисленных факторов резко возрастает поток оперативной информации и как следствие необходимость роста числа управленческих решений

В результате центральный орган управ­ления организации перегружается и становится мало эффективной.

Решение проблемы - децентрализация функций управления путем передачи пол­номочий различными уровнями управления.

Ранее в СССР, до рыночных отношений, сложился опреде­ленный тип управления — жест­кая централизация всех функций управления, вертикальная организаци­онная структура, административно - командный стиль руководства. Именно это обстоятельство до настоящего времени затрудняет переход в России к современным методам управления и повышению эффективности национального хозяйства.

В отличие от централизованной системы, менеджер в децентрализованной системе управления наделен правом самостоятельно, без оперативного согласования с руководством, принимать решения в определенных вопросах и до определенного уровня ответственности.

В результате формируется современная диалектика управления:

Децентрализация управления имеет положительные и отрицательные стороны:

Применение децентрализации понуждает центральный орган управления предприятия (организации) активизировать роль каждого менеджера в управлении, перейти преимущественно к коллективным формам управление, и в конечном итоге максимизировать эффективность организации в целом.