Или все же — эффективнее?

6 Бюджетирование на современном предприятии

Бюджетирование на современном предприятии 7

В последнее время большинство собственников и руководите­лей предприятий все чаще приходят к выводу о том, что нет универсальных критериев и показателей.

Сегодняшние покупатели хотят получать товары и услуги бо­лее высокого качества с дополнительными услугами, удобствами и гарантиями — и все это по более низкой цене. Сотрудники хотят иметь творческую работу и достойную оплату собственного труда. Инвесторы хотят видеть отдачу от инвестиций, партнеры хотят, чтобы фирма учитывала их выгоду. Руководителю компа­нии необходимо решить, каковы требования инвесторов, покупа­телей, сотрудников, партнеров и в какой мере он сможет их выполнить, обеспечивая функционирование и развитие бизнеса.

Чтобы справиться с этими задачами, руководителю нужно уметь считать, что дает компании каждый сегмент рынка, отдель­ный клиент, товар, канал сбыта и регион — чтобы сосредоточить усилия на наиболее выгодных клиентах, товарах и каналах. Без внедрения на предприятии системы бюджетирования и управ­ленческого учета это сделать невозможно.

Нужно постоянно отслеживать множество различных пара­метров, расставляя приоритеты: сегодня нужно приступить к созданию нового продукта, завтра — воодушевить персонал и достойно ответить на происки конкурентов, а послезавтра — учесть новые пожелания клиентов.

И опять на помощь руководителю приходят бюджетирование и управленческий учет, которые являются сверхмощным ресур­сом для поддержания решений.

Нынешний рынок очень динамичен и его правила изменяются быстро. Отечественный бизнес уже вышел из этапа экстенсивного развития, когда с увеличением объемов пропорционально увеличи­валась и прибыль. У многих предприятий наступил момент, когда развивать бизнес стало бессмысленно — объемы растут, а прибыль не увеличивается. Причина — отсутствие отлаженной системы уп­равления бизнесом. Следствие — постоянная колоссальная на­грузка на собственников и высших менеджеров, невозможность оставить бизнес без присмотра даже на несколько дней.

Наличие гибкой системы управления не только снижает на­грузку на руководителей, но и обеспечивает конкурентоспособ­ность бизнеса, его динамичный устойчивый рост, позволяет