Разработка главного бюджета организации

Планирование и бюджетирование в системе контроллинга

4.1. Основы планирования и бюджетирования

Планирование -этофункция управления предприятием, которая определяет пути его развития, распределяет ресурсы организации, рассчитывает будущие денежные потоки.

Виды планирования

По срокам планы делятся на:

· долгосрочные - период планирования более 5 лет;

· среднесрочные - период планирования более 1 года, но менее 5 лет;

· краткосрочные - период планирования год и менее.

По назначению планы делятся на:

· стратегические (перспективные) - выработка стратегии развития предприятия;

· тактические (текущие) - определяются пути достижения выбранной стратегии.

По степени детализации планы делятся на:

· планы предприятия;

· планы подразделений предприятия (центров ответственности).

Плановые мероприятия, выраженные количественно в виде доходов, расходов и финансов, представляют информацию для формирования бюджета.

Бюджет - это план деятельности предприятия или подразделения в количественном обычном стоимостном выражении.

Технология бюджетирования используется не только для того, чтобы количественно оценивать планы предприятия, но и для того, чтобы контролировать их выполнение. Для этого бюджеты содержат плановые и отчетные данные, а также данные об отклонениях факта от плана. Регулярное сравнение достигнутых и запланированных показателей и выявление отклонений позволяет корректировать план в течение бюджетного периода. Изучение результатов и причин отклонений служит основой для системы стимулирования на предприятии.

Эффективность системы бюджетирования повышается, если бюджеты будут разрабатываться по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, реализация, управление финансовыми потоками.

Тогда все планы предприятия будут скоординированы и все направления деятельности находится под контролем.

Таким образом, бюджет выполняет следующие функции:

1. Способствует составлению и координации планов предприятия;

2. Контролирует деятельность предприятия и подразделений;

3. Служит базой для оценки деятельности отдельных подразделений (центров ответственности).

Бюджеты должны разрабатываться под все виды планов, однако, на практике чаще всего период бюджетирования - год (с разбивкой по кварталам, первый - по месяцам).

Разработка главного бюджета организации

Главный бюджет – это всесторонний план, состоящий из двух разделов:

- оперативный (текущий бюджет) – отражает текущую производственную деятельность предприятия;

- финансовый бюджет (финансовый план) – представляет собой прогноз финансовой отчетности предприятия.



Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: