Индивидуальная модель комплексного бюджетирования

Главная особенность комплексного бюджетирования — пред­варительное построение процессной модели деятельности пред­приятия, с последующей привязкой формируемых функциональ­ных бюджетов к результатам (выходам бизнес-процессов). Дан­ная модель будет являться сугубо индивидуальной, учитываю­щей особенности производственно-финансовой деятельности каж­дого предприятия. Можно с уверенностью сказать, что подобный подход применим для компаний любого профиля деятельности, даже для некоммерческих организаций.

Преимущества комплексного бюджетирования:

— фокусировка на особенностях предприятия;

— получение необходимой детализации плановых и фактичес­
ких показателей;

— охват всех областей деятельности.

Главный недостаток данной модели — длительный срок раз­работки, большая трудоемкость и, как следствие, высокая сто­имость и риски в достижении результата.