2015-07-14
2536
Предприятие ИП Самойлова магазин ткани «Уют» является дилером, а именно участником рынка, осуществляющим торговую деятельность от своего имени и за свой счёт. Важнейшая особенность торгово-розничного предприятия – высокая степень оборачиваемости, то есть движения товаров в сфере обращения и реализации.
Риском является возможность наступления какого-либо события, которое в случае реализации оказало бы негативное влияние на достижение предприятием своих долгосрочных и краткосрочных целей. Риск измеряется путем оценки последствий и вероятности наступления событий.
Оценка рисков - это процесс систематизированного изучения и обобщения профессиональных суждений о вероятности наступления неблагоприятных условий и (или) событий.
Неопределенность может рассматриваться как совокупность ситуаций, которые можно предвидеть заранее, но при этом нельзя определить, как сильно они повлияют на результат логистической деятельности. Противодействие — это намеренное сопротивление участников логистического процесса сложившимся обстоятельствам.
|
|
|
Успешная оценка рисков очень часто основывается на профессиональных суждениях и опыте внутренних аудиторов и руководителя внутреннего аудита.
На рассматриваемом мной предприятии оценку логистических рисков проводит директор магазина «Уют» - Самойлова С. В.
Основная цель руководителя — борьба с негативными последствиями рисков, то есть снижение убытков от логистической деятельности на предприятии и, по возможности, увеличение положительного риска, то есть прибыли.
Решения о конкретных действиях для защиты и уменьшения (увеличения) риска могут быть детализированы только при тщательном изучении и анализе ситуаций риска, которые возможны в будущем и настоящем.
Весь процесс анализа рисков можно разделить на восемь этапов, которые помогают управлять риском (снижать его отрицательные последствия).
Рассмотрим содержание всех этапов.
1. Идентификация рисков
Данный этап анализа логистических рисков заключается в формировании полного перечня неблагоприятных событий.
При идентификации рисков можно получить как качественную, так и количественную оценку риска.
Для выполнения указанных задач на первом этапе анализа необходимо использовать все виды рисков. Поскольку все они имеют определенную степень влияния друг на друга.
На предприятии риски можно представить в виде таблицы 1.
Таблица 1. Морфологическая таблица логистических рисков магазина ткани «Уют»
| Признак | Вид риска |
| 1. Организационный | 1.1 Риски, связанные с ошибками поставщика, ошибками менеджера по логистике магазина ткани «Уют»; 1.2 Риски, связанные с внутренней организацией работы компании |
| 2. Рыночные | 2.1 Риски, снижения спроса на продукцию 2.2 Риск потери ликвидности |
| 3. Предпринимательские (коммерческие) | 3.1 Риск, связанный с приемкой; 3.2 Риск, связанный с реализацией товара; 3.3 Риск, связанный с транспортировкой товара 3.4 Риск снижения прибыли; 3.5 Риск уменьшения товарооборота; 3.6 Риск увеличения закупочных (оптовых) цен; 3.7 Риск роста товарных и транспортных издержек; |
| 4. Кредитный | 4.1 Риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок (нарушение контрактных условий по оплате); 4.2 Риски, связанные с условиями платежа; |
| 5. Технический | 5.1 Риск возникновения пожаров, аварий и поломок, приостановление работы сети. 5.2 Форс-мажорные обстоятельства; |
| 6. Технико-технологический | 6.1 Риск, связанный с поломкой, компьютерной техники и иного оборудования, при помощи которого осуществляется часть логистических функций. |
|
|
|
