Методы управления ДЗ и КЗ

Дебиторская задолженность может быть вызвана просрочкой платежей, недостачами, растратами и хищениями, порчей ценностей. Управление ДЗ состоит в ранжировании по срокам.

Различают нормальную ДЗ(до 3х лет) и просроченную ДЗ(задержка с оплатой). Реальная определяется графиком расчетов по каждому объекту а также санкциями за нарушение.

ДЗ яв-ся способом безналичных расчетов м-у орг-ми ОБдз=В/ДЗ (оборот)

Стратегия управления ДЗ состоит из:

1. Восст предельного срока ДЗ

2. Опр фин.сост заказчиков

3. Созд резерва по сомнительным долгам

4. Уст скидок за быстрый расчет по дебит задолжности.

Создаваемый резерв по сомнительным долгам служит источником пополнения оборотных средств, авансированных в операции по реализации товаров, работ и услуг. Сомнительными долгами считаются те виды дебиторской задолженности, которые не погашены в установленные сроки и не обеспечены юридически полноценными обязательствами или гарантиями.

Управление дебиторской задолженностью непосредственно влияет на прибыльность компании и определяет дисконтную и кредитную политику для малоэффективных покупателей, пути ускорения востребования долгов и уменьшение безнадежных долгов, а также выбор условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств. К приемам управления дебиторской задолженностью относятся: учет заказов, оформление счетов и установление характера дебиторской задолженности.

Методы управления кредиторской задолженностью