Баланс фирмы

Активы Оборотные средства Сырье, материалы Готовая продукция Незавершенное производство Денежная наличность Дебиторская задолженность Машины и оборудование Здания, сооружения Ценные бумаги Неосязаемые активы

Пассивы Заемный капитал Краткосрочная кредиторская задолженность Долгосрочная кредиторская задолженность Собственный капитал Акционерный капитал Резервный капитал Непредвиденные расходы

Расчет показателей доходов и затрат, включающий в себя:

· показатели доходов и затрат:объем продаж, общая стоимость продукции,общая прибыль от продаж,издержки производства,прибыль (до уплаты налогов), общий доход (убытки);

· расчет объема продаж;

· расчет стоимости продукции;

· расчет валовой (балансовой) прибыли;

· расчет затрат на единицу продукции;

· расчет чистой прибыли;

· расчет цены.

Весьма важным моментом представляется возврат полученных средств. Для этого Вам лучше предположить, сколько заемных средств Вы имеете, какие проценты необходимо выплачивать, и в какие сроки необходимо погасить задолженность. Для этого составляется график погашения задолженности.

Например: Вы взяли кредит 10.000 на полгода под 50 % годовых для организации пекарни – Вам нужно выплачивать проценты каждый месяц и к концу срока погасить всю задолженность. Тогда Вы планируете выплаты:

январь	февраль	март	апрель	май	июнь
10.000	(500)	(500)	(500)	(500)	10.500

Допустим, что с получением кредита Вы закупаете оборудование, месяц потратите на монтаж, месяц уйдет на обустройство территории. Таким образом, первую продукцию Вы получите в конце марта, а на проектную мощность Ваша пекарня выйдет лишь в мае. Вы составляете график поступления наличности, например, так:

январь	февраль	март	апрель	май	июнь
0.0	0.0		3.300	5.000	5.000

Сопоставив эти два графика, становится видно, что кредит реально вернуть в намеченные сроки. Однако выплаты процентов в феврале придется произвести из полученного кредита, в марте денег едва хватает для погашения процентов. Этот анализ денежных потоков ясно показывает, что даже рентабельному производству в определенный может просто не хватить наличности. Следовательно, необходимо рассчитать все доходы и расходы на ближайшие несколько лет (обычно 5). Такое предвидение будет хорошей страховкой для Вашего бизнеса.

Приложения

В качестве заключения к бизнес-плану Вы должны сделать необходимые приложения. Желательно, чтобы приложений было не больше, чем листов в основной части бизнес-плана, иначе это может произвести не очень благоприятное впечатление на Вашего будущего инвестора.

Они нужны для большей детализации различных вопросов бизнес-плана. Наиболее часто встречающиеся темы приложений:

технические данные о продукции
подробности патентных документов
сообщения консультантов по рынкам и продукции
анкеты руководящих работников
организационная схема
отчеты ревизий, аудиторских проверок

Проверь себя:

1. Тест «Что такое бизнес-план?» Выбрать верное высказывание.

1. Величайшее достижение человеческого разума – планирование (естественный и необходимый элемент поведения людей и в быту и на производстве).

2. Труд человека не всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, в том числе и в бизнесе.

3. 3. Планирование производственной и коммерческой деятельности необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий.

4. Объяснить степень реальности идеи и результатов ее реализации; доказать целесообразность фирмы; разработать уникальные товары, услуги, продукты; убедить сотрудников в достижении поставленной цели есть цели бизнес-плана.

5. Бизнес-план помогает предпринимателю оценить производственные и торговые издержки по созданию и реализации выбранных товаров и услуг.

6. Бизнес-план не дает возможности предпринимателю определить маркетинговую деятельность компании по изучению рынка, рекламе и реализации готовой продукции.

7. Привлечение денежных средств от внешних инвесторов или кредиторов, привлечение партнеров – некоторые функции бизнес-плана.

8. Бизнес-план может быть толстым цветным документом с множеством таблиц и графиков.

9. Любой бизнес начинается ради получения прибыли.

10. Бизнес-план не составляется на несколько лет, а лишь на срок до года.

11. Бизнес-план – основной документ для обоснования инвестиций и привлечения инвесторов, а также получения различных видов финансирования (например, правительственных субсидий), найма квалифицированного управленческого и технического персонала – есть бизнес-план.

12. Бизнес-план первоначально используется для планирования, затем он превращается в рабочий план каждодневных действий.

13. Бизнес-план может быть написан от руки на листке бумаги.

14. В бизнес-плане нет информации, дающей представление о компании, а также всех необходимых данных, характеризующих ее деятельность.

15. В бизнес-плане необходимо осветить основные цели компании: прогнозируемые объемы продаж, выручку от продаж, затраты на производство; чистую прибыль; долю рынка и т.д.

2.Сравнить разделы бизнес-планов и сделать необходимые выводы

Разделы бизнес-плана	Сравни разделы	Разделы бизнес-плана

Возможности компании (резюме) (пишется последним)	Титульный лист. Аннотация
Описание товара (услуги)	Резюме
Рынки сбыта товаров (услуг)	Сведения о предприятии
Конкуренция на рынках сбыта	Юридическое обеспечение деятельности
План маркетинга	Сведения о внешней среде предприятия
План производства	Описание продукции(услуг)
Организационный план	План маркетинга
Юридический план	Производственный план
Оценка риска и страхование	Организационный план
Финансовый план	Финансовый план
Стратегия финансирования	Найди общее и различие бизнес-планов	Оценка эффективности
	Оценка риска и страхование