Оценка предстоящего реструктурирования

1 этап-необходимо определить что нужно сделать: Анализ среды орг-ии явл-ся изначальным процессом в процедуре разработки концепции и плана мероприятий реструктуризации, т.к.обеспечивает базу для принятия решений. Оценка предстоящего реструктурирования проводится по двум напрвлениям: анализ ситуации внутри орг-ии и анализ внешней среды с выделением основных причин кризиса, ключевых проблем и возможностей. Анализ внутренней среды: - структура и организация; - активы; - производство; -издержки; -маркетинг; -финансы, учет, планирование; -кадры. Анализ внешней среды:

Макроусловия: экономические, политические, технологические, социальные. Микроусловия: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы, законы и государственные органы.

2 этап - определяются источники ресурсов (собственные, заемные ср-ва); 3 этап – оценка эффективности предстоящего реструктурирования.