double arrow

Стратегии, цели и критерии эффективности стратегической реструктуризации.


Цели: анализ сфер деятельности, создание необходимой инф-ной си-мы, организация маркетингового исследования и разработка стратегии маркетинга и сбыта, выработка стратегии закупок сырья, разработка возможных вариантов дальнейшего развития, бизнес-планирование, формирование детальных отраслевых концепций развития.

Она содержит основные критерии: 1)четкие цели; 2)порядок и критерии принятия решений;3)необходимые средства;4)мероприятия по стимулированию;5)меры соц.защиты;6)порядок взаимодействия;7)перечень нормативно-правовых документов;

Стр-кая реструктуризация направлена на повышение инвестиционной привлекательности предприятия, так как обязательным условием его устойчивости и конкурентоспособности независимо от сферы деятельности является непрерывный приток капитала, качественное управление которым ведет к росту рыночной стоимости собственного капитала предприятия.

Критерии эффективности участвуют в качестве критериев привлекательности для инвесторов:

1)управляющие предприятия: выручка от реализации, оборачиваемость дебиторки, товарнр-мат ценностей, операционный леверидж, эфф-сть исп-ния трудовых ресурсов, ставка дох-сти собств-ого капитала;

2)частные инвесторы: поток доходов на акцию, коэффициент выплаты дивидендов, соотнош ставки доходности иуровня риска, прибыль на акцию, перспективы роста цен на акции;

3)кредиторы: коэффициент текущей ликвидности, абсолютной ликвидности, мгновенной ликвидности, устойчивость потока доходов от пр-ной деятельности, финансовый леверидж, соотнош ставки дох-сти и уровня риска.

23. Стратегии, цели и критерии эффективности оперативной рест-ции Сущность оперативной реестр-ии заключ-ся в том, что она направлена на решение проблем по восстановлению платежеспособности компании в краткосрочном периоде и реализуется за счет внутренних резервов. Основные задачи обусловлены ее сущностью:1) восстановление платежесп-ти компании в текущем времени;2) создание экономических и финансовых условий для устойчивого финансирования компаний в долглср-ом периоде и обеспечение конкурентосп-ти;3) обеспечение инвестиционной привлекательности компаний; по существу в период оперативной рестр-ии должны решаться проблемы, которые сформировались еще в период затратной экономики в планово-административной системе хозяйствования и в последние 10 лет практически усиливали свое разрушающее действие. Необходимость реструктуризации отдельных компаний и отраслей промышленности обусловлена, прежде всего: - невостребованностью на рынке невостребованной товарной продукции; - отсутствие работоспособной в условиях рынка системы управления торговой и сбытовой деятельность; - конкуренцией с российскими и зарубежными производителями; - низким качеством производимой продукции; - физическим и моральным старением о.ф.; - традиционно сложившемся в затратной экономике высоким уровнем затрат.Для значительной части рос. промышленных пред-ий к середине 90х годов характерны след-ие проблемы:1)структура о.ф. была рассчитана на массовое произ-во без учета реально платежесп-го спроса;2) централизованное распределение о.ф. ч\з систему Госплана или Госснаба привели к тому, что на пред-ях сосредоточена масса оборудования, не установленного, не функционирующего, за которое необходимо начислять амортиз-ю и платить налог на имущество;3)о.ф. физически, морально и экономически устарели, находятся в критическом состоянии при среднем сроке службы оборудования 20 лет, что в 4-5 раз выше мировых стандартов;4)организационная структура произ-ва не соответствовала потребностям рыночной экономики; Очевидно, что в подобной ситуации предпр-я не могли быть инвестиционно привлекательными. На преодоление всех перечисленных проблем и направлена оперативная реестр-ия. При разработке программ оперативного оздоровления предприятий необходимо уделять особое внимание использованию незатратных способов решения экономическим проблем, стоящих перед предприя-м. с этой точки зрения целесообразно проведение таких мероприятий:-снижение издержек произ-ва;- проведение инвентаризации;-внедрение новых прогрессивных форм и методов управления;-сокращение численности занятых;-временная остановка кап. Стоительства;-продажа излишнего обор-ия, матер-в, складирование готовых изделий;- реструктуризация долговых обязательств;-опртимизация дебиторской задол-ти;-совершенствование организации труда;-капитальный ремонт, модернизация о.ф., замена устаревшего оборудования, приобретение о.ф.






24. Цели, методы, возможности и ограничения спекулятивной реструктуризации.

Спекулятивная реструктуризация – реструктуризация, направленная исключительно на решение краткосрочных задач (уход от управленческой ответственности, уклонение от налогов, уклонение от выполнения обязательств, стремление сократить часть коллектива и т.д

Заказать ✍️ написание учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой

Сейчас читают про:
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7