Контроль бывает 3-х видов:
q предварительный,
q текущий,
q заключительный.
| До начала реализации проекта
|
| Во время реализации проекта
|
| По окончании реализации проекта
|
| Определение оптимальности планов
|
| Своевременное обнаружение отклон-й
|
| Получение инф-ии о результатах деят-ти
|
Предварительный контроль осуществляется до начала реализации проекта.
Его целью является определение оптимальности предлагаемых планов.
Текущий контроль осуществляется в процессе достижения целей. Позволяет получить ответ на вопрос насколько успешно проходит реализация нашего проекта.
Его целью является своевременное обнаружение отклонений от намеченных планов.
Заключительный – по истечении срок реализации проекта, показывает, смогла ли организация достичь поставленной цели.
На данном этапе проводится оценка фактических результатов работы организации и их сравнение с ожидаемыми (планируемыми).
Для проведения контроля в организации должен вестись регулярный и качественный учет.
| В системе управления контроль выполняет диагностическую и корректирующую функции.
|
|
| Для того чтобы контроль мог обеспечить достижение целей организации, он должен осуществляться в соответствии с несколькими принципами.
Прежде всего, он должен иметь стратегический характер, т.е. отражать общие приоритеты организации и поддерживать их. Контроль направлен не на исправление, а на предотвращение ошибок, что значительно дешевле. Поэтому он представляет собой неотъемлемый элемент процесса планирования на всех его стадиях. Он должен быть своевременным, позволять устранять нарушения, прежде чем они примут опасные размеры.
Веснин, В.Р. Менеджмент: / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 372. – (Гриф УМО).
|
Функция контроля не может быть выполнена отдельно без функции анализа.
АНАЛИЗ предполагает выявление причин недостижения цели организации.
В случае серьезного расхождения должен быть разработан комплекс мер по их устранению.
2015-08-13
761
