Законы и принципы управления. Функциональный и ситуационный подходы к управлению

Законы - это объективно существующие, необходимые, устойчивые, повторяющиеся отношения между явлениями в природе и обществе.

Эффективное управление должно осуществляться с соблюдением следующих принципов:

· принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении– это распределение полномочий на принятие конкретно определенных решений на каждом уровне управленческой иерархии.

· принцип сочетания единоначалия и коллегиальности - любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно).

· принцип системности и комплексности -этот принцип требует одновременно и комплексного, и системного подходов к управлению.

· принцип демократического централизма -означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении. На уровне государства это соотношение между центром и регионами, на уровне предприятия — соотношение прав и ответственности между руководителем и коллективом.

· принцип единства отраслевого и территориального управления

2)

· принцип научной обоснованности - сочетание научности и творчества заключается в том, что деятельность руководителя основывается на профессиональных знаниях и навыках.

· принцип плановости;

· сочетание прав, обязанностей и ответственности - менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня.

· принцип частной автономии и свободы;

· принцип иерархичности и обратной связи;

· принцип мотивации;

· принцип демократизации управления

В настоящее время различают подходы к управлению:

· системный — связан с применением общей теории систем к решению задач управления.

· ситуационный — содержит конкретные рекомендации, касающиеся применения научных положений, практики управления, в зависимости от сложившейся ситуации и условий внутренней и внешней среды.

· функциональный— представляет процесс управления как непрерывный процесс, состоящий из выполнения функций управления;

· процессный - организация воспринимается руководителями и сотрудниками как деятельность, состоящая из бизнес-процессов, нацеленных на получение конечного результата.

Наиболее простым является традиционный, классический функциональный подход, в основе которого лежит понимание управления как процесса по выполнению определенных функций.

Суть функционального подхода заключается в том, что на каждом иерархическом уровне систем управления выделяются относительно обособленные участки управленческих работ или функций, для каждого из которых строится определенный набор процедур.

Основными недостатками функционального подхода к управлению организацией, вытекающими из отсутствия нацеленности на конечный результат, признаны высокие накладные расходы, длительные сроки выработки управленческих решений, риск потери клиентов.

Однако в настоящее время в условиях меняющейся внешней среды является более важным ситуационный подход, суть которого заключается в обосновании алгоритма выбора процедуры на основе учета признаков той или иной ситуации или проблемы.

При ситуационном подходе технологию управления определяют как последовательность действий по выбору целесообразных процедур и выполнению входящих в них информационных преобразований и организационных воздействий.

Схема управленческой технологии включает: диагноз проблемы и определение путей ее разрешения; выявление факторов, влияющих на решение; выработку и оценку альтернатив; разработку тактики реализации намеченных путей развития физической культуры и спорта или составных частей.