2015-09-06
2398
Одной из наиболее современных и успешных моделей хозяйствования, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является проектное управление.
Термин проект, известен в русском языке с начала XVIII века и восходит к латинскому Проджектус, означавшему вытягивание, вытянутое положение. Это латинское слово в свою очередь производно от слова, означавшего бросание чего-то вперёд, пробрасывание.
Сегодня в понятие «проект» может вкладываться разный смысл.
Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями.
Управление проектами — это искусство руководства и координации усилий людей и использования ресурсов для успешного осуществления целей проекта (по результатам, стоимости, времени и качеству).
Зарождение управления проектами как отдельной самостоятельной дисциплины относится к 30-м годам (США).
По оценкам ведущих международных и российских экспертов, широкое применение современных технологий управления проектами и программами позволит в целом повысить эффективность экономики страны как минимум на 15—20%.
В первую очередь это высокотехнологичные компании, такие как: РИА РосБизнесКонсалтинг и Integrated Business Systems (IBS), HK «ЮКОС», холдинг «Ланит» и др. Методы проектного управления были также использованы при реализации двух проектов «Росэнергоатома» — на строительстве первого блока Ростовской и третьего блока Калининской АЭС, а также в проекте развития судостроения «Адмиралтейская верфь» (Санкт-Петербург).
В соответствии с с истемным подходом к управлению проектами управление проектами представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей.
В функции УП входят:
планирование,
контроль,
анализ,
принятие решений,
бюджетирование,
организация осуществления проекта,
мониторинг,
оценка,
отчетность,
экспертиза,
проверка и приемка,
бухгалтерский и управленческий учет,
администрирование.
К подсистемам управления проектами относятся:
1. управление содержанием и объемами работ (Scope Management);
2. управление стоимостью (Cost Management);
управление качеством (Quality Management);
управление закупками и поставками (Procurement and Supply Management);
управление ресурсами (Resource Management);
управление персоналом (HRM);
управление изменениями (Change Management);
управление рисками (Risk Management);
управление запасами (Inventory Management);
интеграционное управление (Integration Management);
управление информацией и коммуникациями (Information and Communication Management).
Управление осуществляется на всех стадиях проектного цикла.
