Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

"МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"

(ФГБОУ ВПО "МГСУ")

Национальный исследовательский университет

Институт строительства и архитектуры (ИСА)

Кафедра: Организации строительного производства (ОСП)

Практическая работа № 1 по дисциплине: «Управление проектами» (УП)

Тема: «Сравнительный анализ солнцезащитных и эстетических качеств летних и внешних коммуникационных помещений в жилых зданиях в условиях жаркого солнечного климата»

Вариант № диссертация

Выполнила: Кузнецова Полина Игоревна

Факультет: ИСАм(ПГС) 1-4

Преподаватель: проф., д.т.н. Синенко Сергей А натольевич

г. Москва, 2015

Я часть практической работы.

Что такое проект? Привести несколько определений понятия «проект». Охарактеризовать сущность управления проектами. Определить понятие «программа» и провести сравнение с понятием «проект».

Определение: "Проект - это ограниченное по времени целенаправленное

изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству

результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической

организацией."

Несколько иных определений термина “проект”:

1) Толковый словарь Вебстера:

"Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется,

большое предприятие".

2) Свод знаний по управлению проектами, PMI, США:

"Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями,

достижение которых определяет завершение проекта".

3) Английская Ассоциация проект-менеджеров:

"Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто

включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых

результатов ".

4) DIN 69901, Германия дает следующее нормативное

определение понятия "проект":

"Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени

характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:

-задание цели;

- временные, финансовые, людские и другие ограничения;

- разграничения от других намерений;

- специфическая для проекта организация его осуществления".

5) Мировой Банк в своем "Оперативном руководстве" No.2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта:

"Понятие "проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий,

предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при

установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями..." В

качестве целей Мировой Банк выдвигает достижение специфических для него

результатов преимущественно социальной и экономической ориентации:

а) увеличить и реконструировать производительные возможности экономической и социальной инфраструктур и повысить их сохранность и использование;

б) оказать техническую помощь в подготовке, реализации и

руководстве проектов, обучении кадров;

в) представить финансовые средства, услуги и содействие при подготовке и

реализации проектов.

Сущность управления проектами:

"Управление проектами" - синтетическая дисциплина, объединяющая как специальные, так и надпрофессиональные знания. Специальные знания отражают особенности той области деятельности, к которой относятся проекты (строительные, инновационные, образовательные, экологические, исследовательские, реорганизационные и др.).
Подлинно самостоятельной дисциплиной управление проектами стало благодаря знаниям, полученным в результате изучения общих закономерностей, присущих проектам во всех областях деятельности, благодаря методам и средствам, успешно используемым для самых различных проектов.
Методы управления проектами позволяют:
- определить цели проекта и провести его обоснование;
- выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить);
- определить необходимые объемы и источники финансирования;
- подобрать исполнителей - в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
- подготовить и заключить контракты;
- определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
- рассчитать смету и бюджет проекта;
- планировать и учитывать риски;
- обеспечить контроль за ходом выполнения проекта и многое другое.

Управление проектами - методология (говорят также - искусство) организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

ПРОГРАММА (греч programme - объявление, предписание) - способ пошаговой (поэтапной) организации деятельности по развертыванию какого-либо содержания, а также по организации и реализации познавательных (исследовательских) содержаний и процедур.

Привести характеристики понятия «проект». Определить основные признаки проекта?

Характеристики проекта:

1)Тип проекта - по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект.

2)Класс проекта - по составу и структуре проекта и его предметной области.

3)Масштаб проекта - по размерам самого проекта, количеству участников и

степени влияния на окружающий мир.

4)Длительность проекта - по продолжительности периода осуществления

проекта.

5)Сложность проекта - по степени сложности.

6)Вид проекта - по характеру предметной области проекта.

Рассмотрим основные разновидности проектов по предложенным осно-

ваниям:

7)Тип проекта: технический, организационный, экономический, социальный,

смешанный.

8)Класс проекта: монопроект, мультипроект, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект - это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов

и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект - целевые программы развития регионов, отраслей и др.

образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

9)Масштабы проекта: мелкие проекты, средние проекты, крупные проекты,

очень крупные проекты.

Это разделение проектов очень условное. Можно масштабы проектов

рассматривать в более конкретной форме - междугосударственные, междуна-

родные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и

отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

10)Длительность проекта: краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3-х

до 5-ти лет), долгосрочные (свыше 5-ти лет).

11)Сложность проекта: простые, сложные, очень сложные.

12)Вид проекта: инвестиционный, инновационный, научно-исследовательский,

учебно-образовательный, смешанные.

К инвестиционным проектам обычно относят проекты, в которых главной

целью является создание или реновация основных фондов, требующие вложения

инвестиций.

К инновационным проектам относят проекты,где главная цель разработка и

применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих

развитие систем.

Признаки проекта:

- признак изменений, как основного содержания проекта,

- признак ограниченной во времени цели,

- признак временной ограниченности продолжительности проекта,

- признак относящегося к проекту бюджета,

- признак "ограниченности требуемых ресурсов",

- признак "неповторимости",

- признак "новизны",

- признак "комплексности",

- признак "правового и организационного обеспечения",

- признак "разграничения".

Рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.

Признак "изменений".

Этот признак является, на наш взгляд, наиболее важной характеристикой

проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменения

вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект (по

западной терминологии (Scope-англ.). По сути реализация проекта всегда связана с

изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из

существующего - в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей

проекта.

Признак "ограниченной во времени цели".

Вещественные цели стоят, несомненно, и перед всем предприятием в целом,

в рамках которого осуществляется проект. Но цели проекта имеют временную

ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная

руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком,

отпадает.

Признак "временной ограниченности".

Этот признак не является той характеристикой, которая бы одна уже

выделила мероприятие с характером проекта среди мероприятий другого

характера, например, серийного производства. Но при идентификации проектов

исследования и развития это свойство оказывает определенную помощь: в

промышленном исследовании и развитии часто имеются долговременные задачи,

для которых ежегодно выделяется бюджет и определяются текущие расходы.

Подобные темы, для которых, как правило, не определено окончание, не носят

характер проектов, хотя для их контроля порой и используются те же методы, что и

для проектов. Такой же долговременный характер часто носят социальные и

экономические программы.

В отличие от них инвестиционные и организационные проекты требуют

соблюдения установленной для них продолжительности.

Признак "относящегося к проекту бюджета".

На практике для большинства проектов составляются отдельные бюджеты,

соблюдение которых контролируется специальными методами. Наряду с этим

существуют проекты, для которых утверждаются только рамки бюджета.

Признак "ограниченности требуемых ресурсов".

Каждый проект помимо установленного бюджета требует использования

различных ресурсов: люди, техника, оборудование, материалы и др. Объем

выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в

ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных

ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность

проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое

количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях

утвержденный вариант реализации проектов имеет спецификацию и график

потребления ресурсов.

Признак "неповторимости".

Неповторимость относится не к отдельным составляющим частям проекта, а

к проекту в целом. Даже в проектах с высокой степенью новизны, несомненно,

имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и

используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться

мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство,

входящее в него.

Признак "новизны".

Эта часто упоминаемая характеристика является лишь эмпирическим

признаком определенного класса проектов. Конечно же, этот признак является

признаком проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто

имеется лишь "относительная новизна" (новизна для предприятия, которое

реализует проект).

Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой

степенью "новизны", то же самое относится к экономическим и социальным

проектам.

Признак "комплексности ".

Это понятие очень часто используют, чтобы охарактеризовать проект. В

первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в

проекте факторов окружения проекта и числу участников проекта, прямо или

косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта.

Признак "правового и организационного обеспечения".

Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих

участников проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях

переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют

большого внимания, т.к. в проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.

Аспект организационного обеспечения проекта выделен в определении DIN

как "специфическая для проекта организация", причем имеется в виду, как правило,

организация структуры, а не выполнения. Но на практике часто встречаются

проекты без специальной организации проекта (в смысле организационной

структуры). Так, в области промышленного исследования и развития реализуются

многочисленные проекты, обладающие всеми относительными признаками

проекта, кроме одного - а именно специфической для проекта организации.

Большинство же крупных проектов не может быть выполнено в рамках

существующих организационных структур и требует создания "специфической для

проекта организационной структуры" на время реализации проекта. В то же время

для отдельных мелких или относительно простых проектов создание специальной

организации не требуется и / или не оправдано.

Признак "разграничения".

Эта важная характеристика проекта подчеркивается в ряде определений.

Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и

должен быть отделен от других проектов или предприятий, не носящих характер

проекта. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его

внешним окружением.