административно хозяйственные методы – представляют собой централизм воздействия субъекта управления на объект управления с целью достижения общих приболей организации
эти методы включают:
·организационно-стабилизационные акты (законы, устав, правила, инструкции, положения и многие другие)
·распорядительные (приказы. распоряжения и другие)
·дисциплинарные акты (меры и формы ответственности)
административные методы базируются на использовании властных полномочий осознанности сотрудников трудовой дисциплины эти методы называют методами принуждения (процветали в СССР)
Функциональные обязанности служб управления персоналом.
управление персоналом выполняет следующие основные функции:
Ñ наем, отбор, прием персонала, осуществляет деловую оценку персонала при приеме и аттестации
Ñпрофессиональная ориентация и трудовая адаптация
Ñ мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала
Ñорганизация труда и соблюдение этики трудовых отношений
Ñ управление конфликтами стрессами
Ñ обучение, квалификация, переподготовка кадров
Ñ управление деловой карьерой, служебным профессиональным продвижением персонала
Ñ высвобождение персонала
Ñдругое.
Основные задачи кадровой политики в современных условиях:
1) обеспечить организацию опытными, высококвалифицированными и заинтересованными работниками;
2) эффективно использовать мастерство и потенциальные возможности каждого сотрудника организации;
3) создавать в организации условия для наиболее полного удовлетворения персонала своей работой;
4) стимулировать и поддерживать стремление каждого работника к сохранению благоприятного климата в коллективе;
5) поддерживать среди работников интерес к достижению общей выгоды своего коллектива и организацию в целом.
Понятие, задачи и особенности кадровой политики современных предприятий (организаций).