Анализ форм и систем оплаты труда

На следующем этапе проводится анализ форм и систем оплаты труда. Его необходимо начинать со сравнительной характеристики форм и систем оплаты труда, призванной быть базой обоснования целесообразности их применения. Анализ в данном случае основывается на выявлении условий, обусловливающих применение сдельной или повременной оплаты труда, на основе учета затрат и результатов труда, а также особенностей оборудования, технологии, организации производства и труда, требований к качеству работы, необходимости сочетания личных и коллективных интересов.

Поскольку целесообразность выбора форм и систем оплаты труда вытекает из соответствия условиям их применения, то распространенность различных форм и систем оплаты труда является следствием особенностей организации труда и производства. Она может определяться либо по сумме средств, расходуемых на оплату труда по каждой системе, либо на основе результатов социологических исследований.

Необходимо также выявить целесообразность использования бестарифного варианта организации заработной платы. Если бестарифная система оплаты труда применяется на предприятии, то при ее анализе выявляется прежде всего обоснованность установления квалификационных уровней работников. Кроме того, очень важным при бестарифном регулировании является анализ совокупности и степени влияния показателей, отражающих вклад конкретного работника в общие результаты деятельности коллектива.

Анализ форм и систем оплаты труда целесообразно завершать оценкой премиальных положений, действующих на предприятии.

Все применяемые премиальные системы должны быть экономически эффективны, т. е. результаты от внедрения мероприятия должны превышать затраты, что также рассматривается как важный аспект анализа.

Критерием экономической эффективности является соблюдение следующих неравенств:

Э – П > 0 или >1,

где Э – эффект от внедрения премиальной системы;

П – размер выплаченной премии,

Эффект может выражаться в различных единицах, но при сравнении его с затратами, т. е. с премией, результат должен быть выражен в денежном эквиваленте:

где У_Д, У_Б – соответственно достигнутый и базисный уровни показателя премирования в единицах измерения показателя премирования;

С_i – слагаемые эффекта;

n – количество слагаемых эффекта.

Абсолютное (У_Д – У_Б) или относительное изменение показателя премирования корректируется с целью получения денежного выражения полученного эффекта. При абсолютном изменении показателя премирования – на сумму эффекта, приходящегося на единицу показателя премирования – при относительном – на суммарный эффект, полученный при внедрении премиальной системы –

При оценке эффективности премиальной системы необходимо учитывать, что величина премии по отношению к основному заработку не должна быть менее 10%, что рассматривается как порог психологической ощутимости. Считается, что в противном случае премия не будет восприниматься работником как форма стимулирования. Кроме того, размер премии должен быть увязан с трудовыми усилиями работника, необходимыми для достижения соответствующего уровня выполнения показателя премирования. Необходимо также учесть факторы, не зависящие от трудовых усилий работника, но влияющие на величину достигнутого эффекта.

Индивидуальные условия оплаты и стимулирования труда предусматриваются в трудовых договорах (контрактах), заключаемых с работниками предприятия, поэтому необходим анализ соответствия взаимосвязи трудового договора (контракта) с коллективным договором предприятия, а также соблюдения социальной защищенности работника.

Выполнение всех этапов анализа организации заработной платы позволяет получить реальную картину ее состояния на предприятии. По каждому из аспектов анализа может быть выполнено более глубокое исследование с привлечением соответствующей совокупности инструментов, что зависит от поставленной цели и наличия исходной информации. Только при всестороннем подходе к проведению исследований результаты анализа будут оказывать действенное влияние на совершенствование организации ¶оплаты труда работников, усиление ее стимулирующего воздействия, на повышение эффективности производства и конкурентоспособности предприятия.