Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий

Контрольная работа по дисциплине «Менеджмент»

Знакомство с фирмой

Необходимо раскрыть следующие аспекты работы фирмы:

¨миссия, стратегия развития фирмы и ее техническая политика;

¨основные этапы создания и развития фирмы − краткая историческая справка;

¨характер собственности фирмы: частная, государственная, полугосударственная, кооперативная;

¨принадлежность фирмы по капиталу и контролю: национальная, иностранная, смешанная;

¨существующая организационно-правовая форма фирмы (ООО, ПАО, ИП и др.);

¨производственная структура фирмы;

¨ассортимент выпускаемой продукции или услуг, их назначение;

¨основные технико-экономические показатели (ТЭП) работы фирмы за рассматриваемый период, их динамика (объем производства, численность рабочих, рентабельность и др.) (табл. 1);

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели в 2012−2014 годах

Показатели				2014,в % к 2012
Выручка, тыс. руб.
Затраты, тыс. руб.
Прибыль, тыс. руб.
Численность работников, чел.
Средняя заработная плата, руб.
Основные фонды, тыс.руб.
Оборотные средства, тыс.руб.
Производственная площадь, кв.м
Рентабельность, %

¨объем и структура денежной выручки на предприятии (табл. 2);

Таблица 2

Объем и структура денежной выручки на предприятии в 2012−2014 годах

Вид продукции и услуг				В среднем 2012−2014 гг.
тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%	тыс.руб.	%
ВСЕГО

¨характеристика фирмы с точки зрения масштабов производства, уровня специализации, комбинирования, кооперирования;

¨внешнеэкономическая деятельность (если есть).

Менеджмент.

Организационно-управленческая документация и делегирование полномочий

Необходимо ознакомиться с основными организационными документами фирмы (уставом, коллективным договором, положениями об отделах, должностными инструкциями, штатным расписанием). После этого необходимо:

¨описать состав линейных руководителей;

¨привести перечень должностей, наделенных рекомендательными, согласовательными и функциональными полномочиями (по каким вопросам);

¨привести перечень должностей, имеющих параллельные полномочия и наделенных правом обязательного согласования (по каким вопросам).

На основе знаний теоретического материала по дисциплине «Менеджмент» и знакомства с особенностями работы фирмы:

¨привести примеры действий или отсутствия действий принципа единоначалия;

¨перечислить коллегиальные органы и основные функции, которые за ними закреплены;

¨установить особенности делегирования полномочий в фирме: нежелание руководителей делегировать полномочия[1] или боязнь ответственности у подчиненных[2], указать основные причины;

¨представить распределение основных функций, связанных с управлением проектом и его исполнением, между органами управления (прил. 2);

¨в соответствии с принципом Эйзенхаузера привести примеры задач А (важные и срочные), В (важные, но несрочные)и С (срочные, но неважные) для руководителя отдела (подразделения);

¨привести примеры, объясняющие содержание операций (утверждает, согласовывает, готовит) при работе с управленческой документацией;

¨перечислить организационно-правовые действия, выполняемые руководителем (специалистом)[3], и привести примеры.

Дополнительно в приложении к этому разделу по возможности представить копии основных организационных документов (устав, положение об отделе, должностные инструкции).