Организация и нормирование труда

Организация труда – это совокупности мер, направленная на рациональное соединение труда работников со средствами производства с целью достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности работающих.

Основными направлениями организации труда являются:

- совершенствование форм разделения, кооперации, мотивации и нормирования труда;

- улучшение подготовки и квалификации кадров;

- рационализация приемов и методов труда;

- улучшение условий труда, организации и обслуживания рабочих мест;

- укрепление дисциплины труда.

Под нормированием труда понимается установление меры затрат труда в виде норм труда на выполнение определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Нормы труда подразделяются:

Нормы времени представляют собой количество рабочего времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объема работ в конкретных организационно-технических условиях. Измеряется в человеко-минутах, человеко-часах, человеко-днях.

Норма выработки – установленный объем работ, который работники должны выполнить в единицу рабочего времени (час, смену). Норма выработки обратно пропорциональна норме затрат труда и определяется по формуле (10):

Нвыр = (Т*Кр) / Нвр, (10)

где Нвр – норма затрат труда на единицу работы;

Т – продолжительность рабочего времени (час, смена);

Кр – количество работников, участвующих в выполнении работы.

Норма обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников должны обслуживать в единицу времени.

Норма управляемости – это численность работников, которыми должен руководить один менеджер.

Для установления норм труда применяют аналитический и опытно-статистический методы.

При опытно-статистическом методе сложившееся положение на предприятии в предыдущие периоды рассматривается как база для сравнения с плановым периодом.

Аналитический метод делится на аналитическо-расчетный, при котором используются готовые нормативы времени, и аналитическо-исследовательский, при котором нормы определяются путем применения хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потерь рабочего времени.

Тарифная система оплаты труда

Тарифная система предназначена для дифференцирования оплаты труда по отраслям и категориям работников, выполняющих работы различной сложности. Она состоит из трех элементов: тарифных ставок; тарифных сеток; тарифно-квалификационных справочников.

Тарифные ставки определяют размер оплаты труда за единицу времени.

Тарифные сетки определяют соотношение в оплате труда в зависимости от его квалификации. Тарифная сетка характеризуется числом тарифных разрядов и диапазоном тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент – отношение тарифной ставки данного разряда к тарифной ставке первого разряда. Промышленные предприятия сами разрабатывают тарифные сетки.

Тарифно-квалификационные справочники подразделяют различные виды работ в зависимости от их сложности. В них содержится характеристика знаний и умений работника соответствующего квалификационного разряда.