Методические указания по выполнению контрольной работы. 8.1.Темы контрольных работ

 

8.1.Темы контрольных работ

 

1. Программа проведения организационной диагностики Предприятия для реализации проекта внедрения автоматизации управленческого учета.

2. Программа преодоления сопротивления коллективом Предприятия при внедрении автоматизированного управленческого учета

3. План коммуникаций для проекта внедрения автоматизированного учета на Предприятии.

 

a. Исходные данные

 

Вас, как стороннего эксперта, пригласили организовать внедрение программы автоматизации управленческого учета на предприятии. Предприятие – рыбоперерабатывающаякомпания с коллективом около 300 человек. В структуре предприятия:производство, состоящее их трех цехов (разделочный, филетирования и цех полуфабрикатов), ряд обеспечивающих служб (энергетическая, складская, ремонтная и безопасности) и администрации, состоящей их 35 человек.

 

 

Рисунок 2. Организационная структура Предприятия

 

Внедрением автоматизированного учета поручили заниматься руководителю ИТ отдела. Вам поручили помогать ему с целью быстрого и эффективного внедрения учета по всей организации, включая вспомогательные подразделения. Начало внедрения – 15 января будущего года.

Всем в компании известно, что внедрение автоматизированного учета приводит к сокращению рабочих мест и к росту учетной работы на производстве и в обслуживающих подразделениях. При этом на сегодняшний день многие учетные операции (взвешивание полуфабрикатов при передаче с участка на участок, например) либо не выполняются вообще, либо выполняются вручную на бумажных носителях. Так, на бумажных внутренних накладных отпускается продукция с участка упаковки на склад готовой продукции. Склады сырья, материалов и готовой продукции не компьютеризованы, и сотрудники не умеют работать на компьютерах. Многие из них очень давно работают на предприятии и знают весь ассортимент.

 

b. Требования к контрольной работе

 

Контрольная работа состоит из трех разделов:

1. Описание всех методов управления изменениями, которые Вы предлагаете использовать в плане или программе.

2. Непосредственно программа (план) в форме таблицы (табл.6), состоящей из граф: мероприятие, участники, ответственный (должность), дата проведения, ожидаемый результат.

3. Описание каждого предлагаемого мероприятия – цель, задачи, которые должно решить мероприятие, форма проведения, продолжительность, участники, краткое содержание информационного сообщения или ожидаемого результата от мероприятия.

 

Таблица 8- Программа организационной диагностики/ преодоления сопротивления/план коммуникаций

№	Мероприятие	Участники	Ответственный	Дата проведения	Ожидаемый результат

 

Для выполнения любой темы контрольной работы необходимо сначала определить перечень возможных причин сопротивления, на основании которого разработать программу диагностики с указанием участвующих подразделений и ответственных лиц (тема №1) либо преодоления сопротивления (тема №2), или план коммуникаций (тема №3).

 

Объем контрольной работы – 6-9 страниц.

 

Контрольная работа оформляется в соответствии с «Методическими указаниями по оформлению учебных текстовых работ (рефератов, контрольных, курсовых, выпускных квалификационных) для всех специальностей и направлений института» А.Г. Мнацаканян, Ю.Я. Настин, Э.С. Круглова, опубликованными на сайте ИМЭП.

Контрольная работа представляется преподавателю в письменной форме в рукописном варианте на проверку не позднее чем за 10 рабочих дней до даты экзамена.

Список рекомендуемой литературы

 

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд., перераб. и доп. / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Простпект, 2007.-512 с.

2. Волкогонова, О.Д., Зуб, А.Т. Управленческая психология: учеб. / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. - М.: Форум-ИНФРА-М, 2008. – 329 с. 3. Гительман, Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: учеб. пособие/Л.Д. Гительман.-М.:Дело, 1999 – 288 с.

4. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник для бакалавров/ В.М. Маслова. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 488 с.

5. Менеджмент: учебник для бакалавров/под общ.ред. И.Н. Шапкина. – М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2012. – 690 с.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: учеб./Б.З. Мильнер.-7- е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2008 – 412 с. 7. Распопов В.М. Управление изменениями: учеб. пособие/ В.М. Распопов.-М.: Магистр, 2009.- 333 с.

8. Тичи Н. Лидеры реорганизации: Из опыта американских корпораций: сокр.пер.с англ./Н.Тичи,М.А. Деванна.-М.: Экономика,1990.

9. Управление изменениями: хрестоматия/Высшая шк. менеджмента СПбГУ; науч. ред.: Г.В.Широкова.-СПб.:Высшая школа менеджмента, 2009 -495 с.