Основные принципы формирования системы премирования персонала

Формирование эффективно действующей премиальной системы для конкретного субъекта хозяйствования должно начинаться с обоснования:

¨ источников выплаты премий (прибыль, экономия материальных ресурсов или фонда заработной платы);

¨ показателей и условий премирования (экономия ресурсов, увеличение объемов производства, улучшение качества продукции, рост производительности труда, освоение новой техники и технологии, повышение надежности энергоснабжения и др.);

¨ категорий персонала, которые целесообразно премировать (рабочие – основные и вспомогательные, служащие, специалисты, руководители);

¨ периодичности и порядка выплаты премий (разовые, месячные, квартальные, годовые премии).

С точки зрения организации премирования различают индивидуальные и коллективные системы премирования; премиальные системы, которые применяются для стимулирования рабочих, а также системы премирования специалистов и служащих.

В основе любой системы премирования лежат общепризнанные принципы, а именно:

1. Четкое определение показателей и условий премирования отдельных категорий персонала, т.е. тех показателей, достижение которых дает основания для начисления премии.

2. Не очень большое количество показателей и условий премирования (оптимальное количество на уровне 2-3, максимально допустимое – 4).

3. Обязательное разделение показателей и условий премирования на основные и дополнительные. Основными считаются показатели и условия, достижение которых имеет решающее значение для решения поставленных задач. Дополнительные показатели и условия премирования должны стимулировать менее значительные, но также важные достижения.

4. Запрет выплаты премий за невыполнение основных показателей и условий премирования. В случае невыполнения дополнительных показателей и условий премия может быть выплачена в меньших размерах (до 50%).

5. Реальная зависимость показателей и условий премирования от трудовых усилий конкретного коллектива или отдельного работника.

6. Взаимная непротиворечивость условий и показателей премирования, т.е. мотивирующее влияние на улучшение одних показателей не должно негативно отражаться на достижении других (например, увеличение объема производства и качество продукции).

7. Четкое определение исходной величины показателей и условий премирования, от которых исчисляется премия.

8. Одинаковым дополнительным усилиям всегда должна отвечать одинаковая премия. При наличии нескольких показателей премирования большая часть премии должна приходиться на показатель, улучшение или поддержание которого требует больших трудовых (физических, умственных) усилий.

9. Экономическое обоснование размера премий с учетом того, что система премирования не способна выполнять свое стимулирующее назначение если премии слишком малы (менее 10% тарифной ставки или должностного оклада).