Система антикризового управління потенціалом підприємства

Антикризове управління потенціалом підприємства має предмет впливу - проблеми й передбачувані й реальні фактори кризи, тобто всі прояви непомірного сукупного загострення протиріч, що викликають небезпеку крайнього прояву цього загострення, настання кризи.

Будь-яке управління в певній мері повинне бути антикризовим і тим більше ставати антикризовим у міру вступу в смугу кризового розвитку організації. Ігнорування цього положення має значні негативні наслідки, врахування його сприяє безболісному, «оксамитовому» проходженню кризових ситуацій.

Сутність антикризового управління потенціалом підприємства полягає в наступних положеннях:

· кризи можна передбачати, очікувати й викликати;

· кризи в певній мері можна прискорювати, випереджати, відсувати;

· до криз можна й необхідно готуватися;

· кризи можна пом'якшувати;

· управління в умовах кризи вимагає особливих підходів, спеціальних знань, "досвіду й мистецтва;

· кризові процеси можуть бути до певної міри керованими;

· управління процесами виходу із кризи може прискорювати ці процеси й мінімізувати їхні наслідки.

Система антикризового управління потенціалом підприємства повинна мати особливі властивості (рис. 4.1.). Головними з них є:

· гнучкість і адаптивність, які найчастіше властиві матричними системам управління;

· схильність до посилення неформального управління, мотивація ентузіазму, терпіння, упевненості;

· диверсифікованість управління, пошук найбільш прийнятних типологічних ознак ефективного управління в складних ситуаціях;

· зниження централізму для забезпечення своєчасного ситуаційного реагування на виникаючі проблеми;

· посилення інтеграційних процесів, що дозволяють концентрувати зусилля й більш ефективно використовувати потенціал компетенції.

 

 

 

Рис. 4.1. Система антикризового управління потенціалом підприємства: вимоги до системи.

 

Деякі з характеристик антикризового управління потенціалом підприємства вимагають більш докладного розгляду.

1. Функції антикризового управління потенціалом підприємства - це види діяльності, які відбивають предмет управління й визначають його результат. Вони відповідають на просте запитання: що треба робити, щоб управляти успішно перед кризою, в процесі і наслідках кризи. В цьому відношенні можна виділити шість функцій: передкризове управління, управління в умовах кризи, управління процесами виходу із кризи, стабілізація нестійких ситуацій (забезпечення керованості), мінімізація втрат і упущених можливостей, своєчасне прийняття рішень (рис. 4.2.).

2. Кожний із цих видів діяльності (функцій управління) має свої особливості, але у своїй сукупності вони характеризують антикризове управління потенціалом підприємства.

 

 

 

Рис. 4.2. Причини кризи й потреба в антикризовому управлінні потенціалом підприємства.

 

У розвитку будь-якого управління дві його протилежності - інтеграція й диференціація - перебувають у діалектичному зв'язку. Посилення інтеграції завжди веде до ослаблення диференціації й навпаки. Ці процеси відбивають тенденцію логістичної кривої (рис. 4.3.).

 

Рис. 4.3. Динаміка впливу основних факторів організації управління потенціалом підприємства:

С - крапка кризи підприємства;

АВ - перехід і формування нового підприємства (типу)

 

Зв'язок інтеграції й диференціації в переломних моментах зміни кривої характеризує формування нових організаційних форм управління або організацій нового типу. У цій взаємодії є крапки кризи організації. Як правило, це крапки, що відбивають небезпеку «розпаду», руйнування організаційних основ. Вихід із кризи - зміна співвідношення інтеграції й диференціації управління на новій організаційній основі.

3. Немає управління без обмежень, які можуть бути внутрішніми та зовнішніми. І ці дві групи обмежень перебувають у визначеному, але мінливому співвідношенні. Залежно від того, як будується це співвідношення, змінюється й імовірність кризових явищ (рис. 4.4.).

Але обмеження можна регулювати, і в цьому також сенс антикризового управління потенціалом підприємства. Внутрішні обмеження знімаються або за допомогою підбору персоналу, його ротації, навчання, або за допомогою вдосконалювання системи мотивації. Інформаційне забезпечення управління також сприяє зняттю внутрішніх обмежень ефективного управління.

 

 

 

 

Рис. 4.4. Обмеження в вирішенні проблем

 

4. Однієї з важливих характеристик антикризового управління потенціалом підприємства є сполучення формального й неформального управління. У різноманітних видах такого сполучення існує зона раціональної організації антикризового управління (рис. 4.5.). Вона може звужуватися або розширюватися. Її звуження відбиває підвищення небезпеки кризи або небезпеки найбільш гострого її прояву.

 

 

 

Рис. 4.5. Сполучення формального й неформального управління потенціалом підприємства: аналіз сполучення й залежності

 

5. Для антикризового управління потенціалом підприємства особливе значення має перспективність, можливість вибрати й побудувати раціональну стратегію розвитку.

Існують різні стратегії антикризового управління потенціалом підприємства. Найбільш важливими є наступні:

· попередження кризи, підготовки до її появи;

· вичікування зрілості кризи для успішного вирішення проблем його подолання;

· протидії кризовим явищам, уповільнення його процесів;

· стабілізації ситуації за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів;

· розрахованого ризику;

· послідовного виходу із кризи;

· передбачення й створення умов усунення наслідків кризи.

Вибір тієї або іншої стратегії визначається характером і глибиною кризи (рис. 4.6.).

 

 

 

Рис. 4.6. Антикризове управління потенціалом підприємства: альтернативи стратегії.

Питання для самостійного вивчення:

1. Діагностика криз у процесах управління. Основні параметри діагностування.

2. Розробка стратегії антикризового управління потенціалом підприємства.

3. Реалізація стратегії антикризового управління потенціалом підприємства.

4. Організація здійснення стратегії антикризового управління потенціалом підприємства.

5. Ефективність антикризового управління потенціалом підприємства.