Організація здійснення стратегії антикризового управління потенціалом підприємства

Якщо підприємство вчасно відслідковує появу зовнішньої погрози й має у своєму розпорядженні час, достатній для вироблення ефективної реакції, воно може послідовно ліквідувати всі проблеми. Але в кризовій ситуації реалізацію змін треба здійснити в жорстко обмежений строк. Тому при плануванні стратегії антикризового управління потенціалом підприємства необхідно прагнути до максимальної паралельності робіт. Впровадження антикризової стратегії найбільш ефективно, якщо вона сполучається із уже адаптованою структурою й підпорядковується збалансованій системі цілей. Однак у критичних ситуаціях часу на підготовку бази для стратегічних змін не залишається, тоді рішуче доводиться змінювати сформовану систему управління, що болісно позначається на роботі персоналу.

Подолання опору вимагає здійснення двох груп заходів. По-перше, психологічних - визначення культурних орієнтацій різних груп персоналу на основі їхнього ставлення до змін, створення опорних крапок впровадження антикризової стратегії, обмеження впливу на прийняття рішень із боку груп, несприйнятливих до змін. По-друге, системних - формування перехідної структури підприємства, що вирішує завдання по впровадженню змін без перешкод для оперативної діяльності.

На середніх і малих підприємствах, для яких характерна гарна сприйнятливість персоналу до змін, можна послідовно адаптувати стару структуру, накладаючи на неї нові проектні одиниці, відповідальні за впровадження стратегії антикризового управління потенціалом підприємства.

При значних масштабах підприємства з негативним сприйняттям персоналом змін потрібно використовувати варіанти так званої подвійної структури, коли впровадження антикризової стратегії відокремлюється від оперативної діяльності. Це дозволяє менеджерам забезпечити підтримку змінам у підрозділах, які зайняті їхньою реалізацією. Для швидкого впровадження необхідних рішень жорстко використаються владні повноваження. При цьому руйнуються традиційні системи поведінки команд і заміняються контактами керівника з виконавцями, минаючи деякі рівні й ієрархії.

Значну допомогу в проведенні стратегії антикризового управління потенціалом підприємства може надати залучення фахівців з боку. Ними можуть бути зовнішні консультанти, нові керуючі, що раніше працювали на інших підприємствах, або керуючі із самої компанії, ім'я яких не асоціюється з минулою стратегією.

Існує досить прикладів того, що впровадження стратегічних змін є найвищою мірою відповідальним і важким завданням. Деякі нові стратегії можуть бути реалізовані легше, ніж інші, особливо якщо вони не вимагають змін загальних настанов про те, як підприємство повинне конкурувати на ринку.