Анализ использования рабочего времени

Для определения потерь рабочего времени надо сопоставлять плановое и фактическое количества отработанных человеко-дней и человеко-часов.

 

Показатели по плану фактически отклонения (+;-) % отклонения
Среднесписочная численность рабочих, чел.     - 100 -3,3
Количество человеко-дней, отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел./дней)     - 33 -4,7
Количество человеко-дней, отработанных одним рабочим (чел./дней) 233.3   - 3.3 -1,4

 

На следующем этапе анализа определяют конкретные причины сверхплановых потерь рабочего времени. Для этого составляют баланс рабочего времени в расчете на одного рабочего.

Элементы рабочего времени по плану по отчету Отклонения
1. Календарное время, дней     -
2. Выходные и праздничные дни     -
3. Номинальное время, дней     -
4. Невыходы (всего), дней 25.7   + 3.3
в т.ч. -очередные и дополнительные отпуска     - 1
отпуска по беременности и родам;   2.3 + 0.3
выполнение гос. обязанностей;     -
- по болезни; 1.7   + 1.3
- по разрешению администрации;     + 1
- целодневные простои;   1.2 + 1.2
- прогулы.   0.5 + 0.5
5. Фактическое время работы, дн. 233.3   - 3.3
6. Установленная продолжительность рабочего дня, час. 7.83 7.83 -
7. Перерывы для кормящих матерей, час 0.03 0.04 + 0.01
8. Льготные часы подросткам, час. 0.03 0.03 -
9. Внутрисменные простои, час - 0.25 + 0.25
10. Сверхурочная работа, час - 0.2 + 0.2
11. Реальная продолжительность рабочего дня, час 7.77 7.71 - 0.06
12. Полезный фонд рабочего времени, час (11 х 5) 1812.7 1773.3 - 39.4

Коэффициент использования номинального числа дней рабочих составляет:

 

по плану: 233.3\259 х 100 % = 90 %;

 

по отчету: 230\259 х 100 % = 88.8 %, т.е. снизился на 1.2 %.

 

Причины:

возросли отпуска по беременности и родам + 0.3;

невыходы по болезни + 1.3;

невыходы с разрешения администрации + 1;

целодневные простои + 1.2;

прогулы + 0.5.

 

 

Анализ производительности труда

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: