Функции финансового менеджмента

Различают два основных типа функций финансового менеджмента:

1. функции объекта управления
2. функции субъекта управления.

К функциям объекта управления относятся:

ü организация денежного оборота,

ü снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами (ценностями),

ü организация финансовой работы и т. д.

Функции субъекта управления представляют собой сбор, систематизацию, передачу, хранение информации, выработку и принятие решений, преобразование его в команду.

К ним можно отнести:

ü планирование,

ü прогнозирование,

ü организация,

ü регулирование,

ü координирование,

ü стимулирование,

ü контроль.

Финансовое планирование - охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь. Финансовое планирование представляет собой также процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий.

Прогнозирование в финансовом менеджменте - разработка на перспективу прогнозов финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений. Особенностью прогнозирования является также альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

Регулирование в финансовом менеджменте воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы и заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п. Посредством контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта, вскрываются дополнительные резервы и возможности, вносятся изменения в финансовые программы, в организацию финансового менеджмента. Контроль предполагает анализ финансовых результатов. Анализ - часть процесса планирования финансов. Следовательно, финансовый контроль является оборотной стороной финансового планирования и должен рассматриваться как его составная часть - контроль за выполнением финансового плана, за исполнением принятых решений.

Контрольные вопросы

1. В чем сущность финансового менеджмента?

2. Каковы формы проявления финансового менеджмента?

3. Что такое субъект и объект управления?

4. Каковы функции субъекта и объекта управления?

 

Лекция 2. Финансовый менеджмент - управленческий комплекс