Стратегические и тактические цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент - это система экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления; вид профессиональной деятельности связанный с управлением фирмы.

Финансовый менеджмент нацелен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами, в процессе движения финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику.

Под стратегией понимается общее направление и способ использования средств, для достижения долгосрочных целей.

Тактика- это конкретные методы и приемы для достижения целей, за короткий период времени в определенных условиях.

Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем:

- управляемой (объекта)

- управляющей (субъекта)

Объектом управления – является совокупность условий существования денежного оборота, круговорота стоимости, движение финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе.

Субъект управления – представлен группой людей, выполняющих обязанности финансовой службы предприятия.

Функции объекта:

1. Организация денежного оборота

2. Снабжение финансовыми средствами и инвестиционными инструментами.

3. Обеспечение основными и оборотными фондами

4. Организация финансовой работы

Функции субъекта:

1. Анализ финансового положения, по финансовой отчетности для корректировки существующих бизнес - моделей.

2. Определение необходимых объектов и схем финансирования, потребностей предприятия.

3. Обеспечение достаточной платежеспособности для своевременных платежей.

4. Выявление возможности повышения эффективности деятельности.

Финансовый менеджмент решает следующие задачи:

1. Избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

2. Выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы.

3. Максимизация рыночной стоимости фирмы.

4. Обеспечение приемлемых темпов роста экономического потенциала фирмы.

5 Рост объемов производства и реализации

6. Максимизация прибыли

7. Минимизация прибыли

8. Обеспечение необходимого уровня рентабельности, основной деятельности

Цели финансового менеджмента:

1. Максимизация прибыли

2. Рост курсовой стоимости акции

3. Достижение устойчивой ликвидации активов и рост рентабельности собственного капитала

Основная цель финансового менеджмента – нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принятие соответствующих решений.

Основной конечной целью финансового менеджмента является повышение конкурентных позиций фирмы, в соответствующей сфере деятельности, через механизм формирования и эффективного использования прибыли доя обеспечения максимизации рыночной стоимости фирмы.

Вопросы для самоконтроля.

1.Что такое финансовый менеджмент?

2.Какие задачи решает финансовый менеджмент?

3.Какие цели преследует финансовый менеджмент?

Тестовые задания по теме 1.1.

1.Финансовый менеджмент это:

а) наука управления финансами предприятия;

б) наука, изучающая функции управления предприятием;

в) наука управления персоналом;

г) наука управления продажами;

2.Тактика – это:

а) конкретные методы и приемы для достижения целей, за короткий период времени в определенных условиях;

б) конкретные методы и приемы для достижения целей, за долгосрочный период времени в определенных условиях;

в) общее направление и способ использования средств, для достижения долгосрочных целей;

г) общее направление и способ использования средств, для достижения краткосрочных целей;

3.Стратегия – это:

а) общее направление и способ использования средств, для достижения долгосрочных целей;

б) конкретные методы и приемы для достижения целей, за короткий период времени в определенных условиях;

в) конкретные методы и приемы для достижения целей, за долгосрочный период времени в определенных условиях;

г) общее направление и способ использования средств, для достижения краткосрочных целей;

4.Финансовый менеджмент нацелен на управление:

а) движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями;

б) постоянства финансовых ресурсов и финансовыми отношениями;

в) персоналом организации;

г) финансовым отделом организации;

5.В условиях российского рынка финансовый менеджмент:

а) дает необходимый набор методов для достижения тех целей, которые данное предприятие само перед собой ставит;

б) задается главной своей целевой функцией максимизация курса акций;

в) задается главной своей целевой функцией умножение чистой прибыли на акцию;

г) задается главной своей целевой функцией поднятия уровня дивидендов, имущества акционеров, чистых активов в расчете на акцию, прибыли.

6.Финансовый менеджмент состоит из двух подсистем:

а) управляемой (объекта) и управляющей (субъекта);

б) внутренней и внешней;

в) основной и второстепенной;

г) субъективной и объективной;

7.Объектом управления – является

а) совокупность условий существования денежного оборота, круговорота стоимости, движение финансовых ресурсов и финансовых отношений в хозяйственном процессе;

б) группа людей, выполняющих обязанности финансовой службы предприятия;

в) группа людей, работающих на предприятии;

г) совокупность условий, складывающихся на предприятии;

8.Субъект управления – представлен:

а) группой людей, выполняющих обязанности финансовой службы предприятия;

б) группой людей, работающих на предприятии;

в) группой людей, контактирующих с предприятием;

г) группой людей, руководящих предприятием;

9.К функциям объекта относятся:

а) организация финансовой работы;

б) избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

в) выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;