Обязанности совета директоров

Последний принцип формулирует основные требования к работе членов совета директоров, которые сводятся к следующему:

· члены совета директоров должны действовать на основе полной информированности, добросовестно, с должной тщательностью и исключительно в интересах компании и акционеров;

· в своей работе совет директоров должен руководствоваться этическими нормами, учитывая интересы заинтересованных лиц;

· совет директоров должен иметь возможность выносить объективное независимое суждение по корпоративным вопросам.

Характеризуя масштабы озабоченности мирового сообщества проблемами корпоративного управления и степень внимания, которое уделяется решению данной проблемы на различных уровнях: международном, национальном, корпоративном, следует упомянуть и Модельный кодекс корпоративного управления Евразийского экономического сообщества (ЕврАзЭС), который был принят 7 ноября 2008г. Он отражает общую основу для развития системы корпоративного управления в странах-членах ЕврАзЭС. Основополагающими принципами Модельного Кодекса являются:

· защита прав акционеров и равное отношение к акционерам;

· стратегическое управление компанией органом управления и исполнительным органом, а также эффективная кадровая политика;

· объективное раскрытие информации о деятельности компании и прозрачность;

· деловая этика в структуре корпоративного управления;

· охрана окружающей среды

· эффективная политика регулирования корпоративных конфликтов.

В настоящее время в мире насчитывается более 100 подобного рода документов. Основу их содержания составляют рекомендации по основным компонентам корпоративного управления, таким как подготовка и проведение собрания акционеров, формирование и обеспечение эффективной работы совета директоров, контроль за деятельностью исполнительных органов акционерного общества, раскрытие информации о деятельности акционерного общества, подготовка и реализации стратегических корпоративных решений и др. Российский кодекс корпоративного поведения в данном случае не является исключением. Он был создан по инициативе Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг (ныне – данные функции выполняет Банк России) в 2002 году и в целом базируется на Принципах корпоративного управления ОЭСР.

Руководствуясь требованиями существующей нормативно-правовой базы, принимая во внимание рекомендации, принципы и стандарты, выработанные авторитетными экспертами и изложенные в модельных документах, воплощая собственные представления о корпоративном управлении, учитывая индивидуальные особенности развития компании, а также требования заинтересованных сторон (например, фондовых бирж[10], крупных кредиторов и др.), акционерные общества разрабатывают внутренние документы – кодексы корпоративного управления. Как уже упоминалось ранее, первым таким документом были «Основные направления и проблемы корпоративного управления», подготовленные в 1994г. советом директоров «Дженерал моторз». В настоящее время большинство крупных открытых акционерных обществ, разрабатывают и внедряют в жизнь собственные стандарты корпоративного управления. Как правило, данный документ является открытым для широкой аудитории и публикуется компанией на собственном корпоративном сайте.