II. Связанные с нарушением возбудимости

I. Связанные с нарушением автоматии

Сердечные аритмии

III. Виды (классификация)

II. Этиология

I. Дефиниции

Дефиниции

ЛЕКЦИЯ N

Из управленческого фольклора

Еще ОПРЕДЕЛЕНИЯ

• " История, представленная в настоящем" (Барри Феган)
• "Уникальная общая психология организации" (П. Вейл)
• " Набор допущений, убеждений, ценностей и норм, которые разделяются всеми членами организации" (Д.Ньюстром, К.Дэвис)
• "Сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации, и задающий общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации. Проявляется в философии и идеологии управления, ценностных ориентациях, верованиях, ожиданиях, нормах поведения. Регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его поведение в критических ситуациях" (Т.Ю.Базаров)
• "Культура - это идеи, интересы и ценности, разделяемые группой. Сюда входят опыт, навыки, традиции, процессы коммуникации и принятия решений, мифы, страхи, надежды, устремления и ожидания, реально испытанные вами или вашими сотрудниками. Ваша организационная культура - это, как люди относятся к хорошо сделанной работе, а таже и то, что позволяет оборудованию и персоналу работать гармонично вместе. Это клей, который держит, это масло, которое смягчает... Это то, почему люди занимаются различной работой в рамках компании. Это то, как одни части компании видят другие ее части и какие формы поведения выбирает для себя каждое из подразделений в результате этого видения. Она проявляет себя открыто в шутках и шаржах на стенах, либо держится взаперти и объявляется только своим. Это то, о чем знают все, за исключением, возможно, лишь руководителя." (Б.Феган)
• "...учет фактора организационной культуры не менее важен для руководителя, чем знание и учет личностных особенностей подчиненных" (А.Кузьмин)

• Коллективный портрет организации
• Бессознательное организации
• Credo организации (ее Символ Веры: "Верую....")
• Дух и стиль жизни, характеризующий данную организацию (структуру)
• Совокупность обстоятельств, благодаря которым люди все еще работают вместе.
• Проекция личности руководителя (владельца, "отца-основателя") или команды управленцев на организацию.
• Совокупность ценностных представлений сотрудников компании.

З А Д А Н И Е для самостоятельной работы

1.Выделите общие (повторяющиеся) признаки организационной культуры.

2.К выделенным общим признакам добавьте специфические свойства, расположив их по степени важности (так, как вы это считаете).

3.Попытайтесь на основе проделанной работы сформулировать собственное определение организационной культуры. – Что получилось?

Сердечные аритмии – нарушение частоты, ритмичности и последовательности сердечных сокращений.

1. нарушение вектативной регуляции

2. миокардиты, миокардионаты, дистрофии (миокардиальные, патология миокарда)

3. токсические и экзогенные воздействия

4. коронарная недостаточность и ИМ

А. Нарушения автоматизма синусового узла (н омотопные аритмии)

1. Синусовая тахикардия

2. Синусовая брадикардия

3. Синусовая аритмия

4. Синдром слабости синусового узла

Б. Эктопические ритмы (г етеротопные аритмии)

1. Предсердный ритм

2. Узловой (атриовентрикулярный) ритм

3. Идиовентрикулярный (желудочковый) ритм

4. Миграция суправентрикулярного водителя ритма

5. Атриовентрикулярная диссоциация

1. Экстрасистолия

2. Пароксизмальная тахикардия