Концепції харизматичного лідерства

Особливою, достатньо сучасною групою концепцій лідерства, примы-кающей до теорії рис, є концепції харизматичного лідерства. Вони сходять до робіт М. Вебера і представлені, зокрема, такими сучасними авторами, як В.М. Басс, Би. Шамір, Р.Й. Хозе, М. Артур і ін. Концепції харизматичного лідерства виходять з того, що ідеальний працівник відповідає особі керівника, служить віддзеркаленням лідера, здатного робити вплив на трансформацію його цінностей. Проявами такого ідеального працівника виступають віра в лідера, шанування керівної особи, а також спонуку до дій і натхнення, випробовуване від її впливу. Мотивуюча дія керівника здійснюється через механізм наслідування, ухвалення членами групи його цінностей і поведінки за зразок, наділювання його харизмою. Володіти здатністю впливу на цінності інших людей і їх зміну можуть небагато, «вибрані».

Деякі автори концепцій харизматичного лідерства (б. Шамір, Р.Й. Хозе, М.Б. Артур) потрактують лідерство не стільки як дуалістичний, тобто як вплив однієї людини на іншого, скільки як колективний процес. В його основі лежить схильність співробітників ідентифікувати себе з групою і високо цінувати приналежність до неї. Харизматичний лідер підвищує таку соціальну ідентифікацію тим, що зв'язує відповідні уявлення і цінності кожного відомого з груповими цінностями і колективною ідентичністю. Чітко виражена групова ідентифікація означає, що член групи ставить групові потреби вище за індивідуальні інтереси і навіть у разі потреби готовий пожертвувати останніми. Це, у свою чергу, усилює колективні цінності і норми поведінки.

Вирішальною в харизмі лідера є його здатність впливати на бачення, сприйняття відомими дійсності і на їх цінності.Такі лідери можуть навіть вселяти членам групи нові цінності, проте звичайно вони підкреслюють особливу значущість індивідуальних цінностей кожного співробітника і прагнуть пов'язати їх з груповими задачами. Для ефективності впливу лідери повинні добре знати і поважати потреби, цінності і ідентифікації відомих. Лише в цьому випадку вони можуть розраховувати на довір'я членів групи, формування харизми і високу групову ідентифікацію. Харизму лідера усилює його персональна захопленість колективною метою, готовність йти на особистий ризик ради їх досягнення, ідентифікація себе з ними і з групою.

Харизматичні лідери всіляко підкреслюють символічний характер трудової діяльності, її етичні аспекти. Завдяки цьому внесок співробітників в реалізацію організаційної мети одержує внутрішню етичну мотивацію: відомі зв'язують свою роботу і групову роль з самоповагою і особистою гідністю.

Центральну роль в концепції колективного харизматичного лідерства грає віра у власні компетентність і здатність вирішувати важкі задачі. Ця віра прямо впливає на самодіяльність, індивідуальну продуктивність членів групи, їх завзятість в праці і подоланні труднощів. Причому індивідуальна віра у власні сили базується на колективному очікуванні високих результатів від кожного працівника і всіх членів трудового колективу. Висока колективна упевненість в своїх силах впливає не тільки на відомих, але і на лідера, який проявляє готовність до кооперації з членами групи для досягнення загальної мети. Харизматичний лідер здатний підвищувати упевненість відомих в успіху індивідуальних і колективних зусиль.

В групі з харизматичним лідерством першорядну значущість грають не зовнішні стимули, а внутрішня мотивація, привабливість самовираження, усвідомлення власної значущості, визнання з боку лідера і товаришів. Лідер породжує у своїх відомих надію на «краще майбутнє» і його реальність. При цьому зовнішня винагорода, наприклад висока зарплата, хоча і підтримує віру в таке «краще майбутнє» і відчуття його реальності, проте не грає пріоритетної повсякденної мотивуючої ролі і виступає лише одній з кінцевої мети.

Концепції харизматичного лідерства спираються на ряд цікавих емпіричних досліджень, проте багато авторів вважають їх дуже описовими і недостатньо точними, а також не розкриваючими психологічні механізми формування харизми і всього комплексу відносин лідера — відомих. В реальному житті одній із слабкостів цього типу керівництва є надмірно висока залежність діяльності групи від особи лідера і збої в її роботі у разі втрати (перекладу, звільнення і т.п.) лідера.

Харизматичне лідерство частіше і більш ефективно виявляється в групах із слабо структурованими задачами, невисокою специфікацією трудових функцій і відсутністю чітко встановлених стратегій реалізації організаційних задач.