2018-02-13
540
74. Організаційна структура – це:
відокремлений орган, наділений функцією управління;
сукупність ланок управління на певному щаблі ієрархії управління;
сукупність підрозділів та зв’язків між ними, які дають змогу управляти організацією;
склад самостійних структурних підрозділів.
Організаційна структура повинна відповідати наступним вимогам
рівність;
лінійність;
функціональність та ієрархічність;
простота, економічність, адаптивність.
76. Горизонтальний поділ праці – це:
комплекс функцій управління;
поділ праці на завдання;
поділ праці за рівнями управління;
правильна відповідь відсутня.
77. Лінійний тип організаційної структури характеризується:
функціональною замкнутістю структурних підрозділів та конкретизацією сфери діяльності кожної керуючої ланки;
здатністю пристосовувати до змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі;
концентрацією комплексу функцій управління та вироблення управлінських дій в одній ланці управління;
|
|
|
відповідність структури до стратегії.
78. Функціональна організаційна структура є:
органістичною структурою;
адаптивною структурою;
бюрократичною структурою;
проектною структурою.
79. До переваг функціональної структури управління слід віднести:
залучення до роботи кваліфікованих фахівців;
порушення єдності розпорядництва, зниження відповідальності за
роботу;
подвійне підпорядкування виконавців;
жодну з перерахованих характеристик.
80. Недоліками функціонального типу організаційної структури є:
подвійне підпорядкування;
збільшення кількості рівнів управління;
перевантаження інформацією;
узгодженість дій виконавців.
81. Матрична організаційна структура:
не відповідає принципу адаптивності;
не має недоліків;
використовується організаціями, які реалізують одночасно декілька проектів;
передбачає використання матричного методу.
82. Дивізіональна організаційна структура – це розподіл організації на окремі блоки:
за посадовими обов’язками;
за рівнями управління;
за видами товарів, покупців, регіонів;
згідно зі стратегічним планом.
Яка з організаційних структур є механістичною?
проектна;
матрична;
функціональна;
конгломератна.
84. Якщо керівники середньої та нижчої ланки організації можуть приймати більшість управлінських рішень, то така організація є:
централізованою;
ієрархічною;
етархічною;
децентралізованою.
85. Централізована організація доцільна за таких умов:
розмір організації та технології різко змінюється;
зовнішнє середовище визначається динамічними ринками та конкуренцією;
|
|
|
зміни в навколишньому середовищі відбуваються повільно;
стратегія постійно змінюється.
86. Яка з наведених характеристик не властива бюрократичній структурі:
прийом на роботу за діловими якостями та практичними навиками;
велика кількість інструкцій, постанов;
чітке розмежування функціональних обов’язків працівників;
негнучкий режим роботи.
87. У централізованій структурі керівник:
залишає за собою право ухвалювати більшість рішень;
надає перевагу самоконтролю працівників;
менеджер керує творчим колективом;
відрізняється демократичністю своїх поглядів.
88. Управління виробничою діяльністю в організації здійснюють:
начальник механічного цеху;
працівник відділу реклами;
заступник директора з виробництва;
відділ економічного аналізу.
89. Лінійно-функціональна структура управління застосовується переважно:
в управлінні великими сучасними організаціями;
в управлінні середніми за розміром організаціями;
в управлінні малими організаціями;
в управлінні великими і малими організаціями.
90. Дивізіональні структури управління застосовуються переважно:
вуправлінні великими багатопрофільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних відділень;
в управлінні великими організаціями;
в управлінні спільними організаціями;
в управлінні малими об'єднаннями.
91. Матричні організаційні структури управління застосовуються переважно:
в управлінні багатопрофільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу;
в управлінні спільними організаціями;
в управлінні середніми за розміром організаціями;
в управлінні великими організаціями.
92. Лінійна структура управління застосовується переважно:
в управлінні малими організаціями;
в управлінні великими організаціями;
в управлінні об'єднаннями організацій;
в управлінні окремими організаціями.
93. У менеджменті виділяють такі види повноважень:
лінійні, функціональні, контрольно-звітові, координаційні, рекомендаційні, погоджувальні;
планові, організаційні, мотиваційні, соціально-психологічні;
адміністративні, економічні, соціально-психологічні;
управлінські, соціальні, економічні.
94. Відповідальність – це:
сукупність офіційно наданих прав і обов'язків самостійно приймати рішення, віддавати розпорядження і здійснювати дії в інтересах організації;
необхідність звітувати за прийняті рішення, активні дії та їх наслідки;
обмежене право використовувати ресурси організації та спрямовувати зусилля деяких співробітників на виконання визначених задач;
звітувати за виконані дії.
95. Яка організаційна структура управління передбачає, що кожний підлеглий має тільки одного керівника і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних із його управлінням:
лінійна;
функціональна;
лінійно-функціональна;
секційна.
96. Якого типу організаційної структури не існує:
лінійно-функціональної;
лінійно-штабної;
функціонально-штабної;
територіальної.
97. Процес передавання керівником частини будь-якої своєї роботи та повноважень, необхідних для її виконання, підлеглому, який приймає на себе відповідальність за її виконання – це:
делегування повноважень;
небажання виконувати роботу;
турбота про заробітки співробітників;
делегування відповідальності.
