Анализ организации по взаимодействию с человеком

Для характеристики типа организаций по взаимодействию с человеком:

ü оценим по пятибалльной шкале следующие характеристики;

ü найдём общую оценку типа организации по отношению к человеку:

5 – чистая корпоративная организация

10 – почти чистая корпоративная организация

15 – переходный тип организации

15 – почти индивидуалистская организация

20 – чистая индивидуалистская организация

 

Таблица 28

Оценка Параметры	1       2        3          4        5
Чистый тип организации	Корпоративная организация	Индивидуалистская организация
1. Характер объединения людей	Объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям	Свободное, открытое и добровольное объединение людей
оценка	2
2. Приоритет интересов	Интересы производства определяют интересы человека	Интересы производства определяются интересами человека
оценка	3
3. Принятие решений	Принцип большинства старшинства	Принцип меньшинства или право вето
оценка	1
4. Согласование интересов, разрешение споров, конфликтов	Интересы согласовываются лидерами	Интересы согласовываются всеми членами организации
оценка	2
5. Характер тактического управления	Монополия на информацию и стандартизация в деятельности организации	Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов организации
оценка	2
ИТОГО	10

 

Анализ общей оценки организации по взаимодействию с человеком позволяет отнести ЗАО “Локомотив-Дизель-Сервис” к типу “почти чистая корпоративная организация”. Это определяется прежде всего:

· стандартизацией в деятельности предприятия, то есть каждый должен заниматься своей работой;

· доминированием иерархии;

· согласованием интересов работника с начальством (работник может принимать решения, связанные с его непосредственной работой; решения, касающиеся работы по отделу и организации принимаются во главе с высшим руководством, то есть действует принцип старшинства).

 

Несмотря на это, в организации проявляются и признаки индивидуалистского типа:

- поощрение развития творчества и инициативы в работе;

- создание условий труда, позволяющих обеспечить чувство комфорта на рабочем месте.

 

Преимущества:

1) организация отвечает за своих членов;

2) преобладание целей организационных над индивидуальными способствует движению организации в выбранном направлении;

3) работа в команде способствует эффективному достижению целей организации.

Недостатки:

1) монополия и стандартизация в деятельности организации снижает организационной структуры;

2) препятствие развитию внутренней конкуренции;

3) разделение сотрудников по социальному и профессиональному критериям и руководство по принципу “разделяй и властвуй” снижает возможность свободного и открытого взаимодействия между ними;

4) преобладание целей организационных над индивидуальными способствует проявлению таких корпоративных черт, как ложная солидарность сотрудников, квазипатриотизм и т.п.;

5) действие принципа “организация всегда права”.

 

Практика менеджмента показывает, что, как правило, существует прямая корреляция между типами организаций по взаимодействию «организация – внешняя среда» и «организация – человек», а именно:

ü Механистический тип организации коррелирует с корпоративным типом организации.

ü Органический тип организации коррелирует с индивидуалистским типом организации.

Из этого следует соответствие оценок типа организации по взаимоотношению с внешней средой и типа организации по взаимоотношению с человеком:

Таблица29

Механистический / Органический тип организации	Корпоративная/Индивидуалистская организация
9 – чистый механистический тип	5 – чистая корпоративная организация
18 – почти чистый механистический тип	10 – почти чистая корпоративная организация
27 – «переходный» тип	15 – переходный тип организации
36 – почти органический тип	20 – почти индивидуалистская организация
45 – чистый органический тип	25 – чистая индивидуалистская организация

 

Составим таблицу, отражающую результаты проведённого анализа.

Таблица 30

Тип организации по взаимодействию с внешней средой	Тип организации по взаимодействию с человеком
20 – почти чистый механистический тип	10 – почти чистая корпоративная организация

 

Т.о., при анализе организационной структуры ЗАО “Локомотив-Дизель-Сервис” обнаруживается полное соответствие оценок типа организации по взаимоотношению с внешней средой и типа организации по взаимоотношению с человеком. Это позволяет сделать вывод о том, что на сегодняшний день на предприятии сложилась оптимальная структура управления.