2020-01-14
71
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| ü Высокое качество продукции производимой предприятием ЗАО «Хладопром»; ü Сравнительно большой ассортимент производимой продукции; ü Цены на продукцию предприятия на 15% – 20% ниже чем у конкурентов; ü Наличие собственного товарного знака и сертификатов на всю производимую продукцию; ü Большой опыт работы на рынке данной отрасли в разных экономико-политических условиях; ü Наличие собственной торговой сети, состоящей из точек оптовых и мелкооптовых продаж и розничных киосков; ü Наличие собственного автопарка специализированных транспортных средств, осуществляющих доставку продукции по Харькову и Украине; ü Имущество предприятия не заложено. | · Восприимчивость предприятия к внешним воздействиям и угрозам – в политической и экономической среде; · Нестабильность в украинском обществе в нынешнее время; · Низкая платёжеспособность потребителей, безработица инфляция; · Отсутствие возможности спрогнозировать качество закупаемого сырья и используемой в производстве воды; · Наличие дебиторской задолженности предприятию; · Недостаток свободных оборотных финансовых средств в данный момент; · Неудовлетворительное состояние окружающей среды в государстве и в регионе, так как Харьков – крупнейших промышленный центр Украины; · Зависимость объёма продаваемой продукции от времени года, а так же природных, и климатических изменений; |
| Возможности | Опасности |
| ü Возможность производства товаров на экспорт в страны ближнего зарубежья; ü Возможность расширения торговой сети ЗАО «Хладопром»; ü Возможность полной загрузки производственных мощностей предприятия; ü Возможность расширения ассортимента выпускаемой продукции за счёт новых разработок; ü Модернизация производства, внедрение инновационных технологий в цикл производства. | · Дальнейшая непрогнозируемая инфляция и колебания курсов национальной и иностранной валюты; · Дальнейшее усиление конкурентной борьбы среди производителей; · Рост цен на сырьё, упаковку, и другие необходимые закупаемые сопутствующие товары может сократить прибыль и вызвать необходимость повышения цен на продукцию; |
|
|
|
Матрица SWOT
| Возможности | Опасности | |
| Сильные стороны | Высокое качество продукции предприятия, большой ассортимент, а так же то, что цены на продукцию предприятия на 15% – 20% ниже цен конкурентов, обеспечивает стабильность потребительского рынка производимой предприятием продукции. Наличие собственных точек оптовых и мелкооптовых продаж и розничных киосков, стабильной сети посредников, а так же собственного автопарка специализированных транспортных средств, обеспечивает «близость» предприятия ЗАО «Хладопром» ко своим потребителям, что позволяет более полно удовлетворять их вкусы и потребности. Наличие собственного товарного знака и сертификация всей производимой продукции обеспечивают положительных имидж предприятия, предпосылки для развития бренда «Хладик» и исключают возможность подделки продукции. | Дальнейшая непрогнозируемая инфляция, колебания курсов национальной и иностранной валют, а так же усиление конкурентной борьбы среди производителей могу препятствовать успешному осуществлению деятельности и выполнению планов предприятием. Необходимость замены оставшейся части устаревшего оборудования на новое и закупки дополнительных специализированны транспортных средств не даёт перераспределить прибыль в пользу проведения рекламной кампании в нужном объёме. Так как качество выпускаемой продукции во многом зависит от качества закупаемого сырья и используемой воды, то этот фактор может оказывать негативное влияние при сложившихся экологических условиях в Украине в нынешнее время. |
| Слабые стороны | Восприимчивость предприятия к внешним воздействиям и угрозам в разных сферах деятельности может тем или иным образом влиять на ситуацию, и это влияние не всегда будет положительным. Низкая платёжеспособность потребителей Украины и наличие дебиторской задолженности не даёт возможности стабильного роста прибыли. Техническое переоснащение сложно осуществлять при недостатке свободных оборотных финансовых средств в данный момент. | Удорожание сырья, упаковки, и сопутствующих товаров, приводя к сокращению прибыли прямо может так же сокращать её и косвенно, отсеивая множество потребителей и уменьшая объёмы продаж. Существенные колебания объёма продаваемой продукции в зависимости от природных, сезонных и климатических изменений приводит к значительным циклическим изменениям прибыли в течение года и так же усложняют прогнозирование ситуации. |
|
|
|
