2020-04-20
140
В настоящее время применяются бизнес-планы. Примерная структура бизнес-плана такова:
| Составляющая структура | Содержание |
| Титульный лист | Название и адрес фирмы, имена и адреса учредителей, суть предлагаемого проекта, стоимость проекта, ссылка на секретность |
| Основные положения предлагаемого проекта | То же |
| Анализ состояния дел в отрасли | Текущая ситуация и тенденции ее развития, потенциальные конкуренты, потенциальные потребители |
| Существо предлагаемого проекта | Продукты, услуги, помещение под офис, оборудование для него, административный и производственный персонал, сведения о самом предпринимателе и партнере |
| Производственный план | Описание производственного процесса, производственные помещения, станки и оборудование, поставщики сырья |
| План маркетинга | Цена, канал сбыта, реклама, прогноз новой продукции |
| Организационный план | Форма собственности, сведения о партнерах или основных пайщиках, мера ответственности партнеров (пайщиками), сведения о членах руководящего состава, организационная структура распределения обязанностей |
| Оценка риска | В чем заключаются слабые стороны предприятия, вероятность появления новых технологий, альтернативные стратегии |
| Финансовый план | План доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, балансовый план, точка самоокупаемости, источники использования средств |
| Приложение | Письма, копии контрактов, лицензии и т.п., копии контрактов, из которых взяты исходные данные, прейскуранты поставщиков |
1. Какая составляющая (составляющие) структуры бизнес-плана имеет в российской практике бизнеса и почему?
|
|
|
2. В каких ситуациях в рыночных условиях, по вашему мнению, без детального бизнес-плана не обойтись?
3. Какие важные обстоятельства или стороны бизнеса целесообразно отражать?
Тема 5.2. Основные показатели деятельности организации (предприятия)
Методологические основы планирования.
Обоснование планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимается максимально допустимая величина абсолютного расхода сырья, материалов, топлива и т.д. на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества. Норматив – относительная величина, характеризующая степень использования орудий труда, предметов труда, их расходование на единицу площади, веса, объема и т.д. (например, показатель фондоотдачи).
Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический метод, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства.
|
|
|
Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:
- нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);
- нормы материальных затрат (удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих изделий);
- нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов);
- нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива);
- нормы продолжительности освоения проектных мощностей, вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств.
Необходимость технико-экономического обоснования планов и повышения эффективности производства предопределили систему показателей плана, которые делят на качественные и количественные, объемные и удельные.
Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, фонд заработной платы, сумма прибыли и т.д.
Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов. Это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, рентабельность, фондоотдача и др.
Качественные и количественные показатели должны взаимодействовать.
Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных факторов и процессов, в нем участвующих. Удельные показатели устанавливают отношение двух и более взаимосвязанных показателей (например, капитальные вложения на единицу производственной мощности).
Расчет показателей в планировании.
Осуществляя планирование, предприятие заинтересовано в результатах осуществления планируемой деятельности. Для выяснения эффективности, возможной при реализации планов, предприятию необходимо ориентироваться на ряд показателей, детализирующих перспективное развитие субъекта хозяйствования. Эти показатели рассчитываются аналогично показателям действующего предприятия.
1. норма времени, норма выработки продукции, нормы обслуживания, норматив численности.
2. материалоотдача, материалоемкость, затраты сырья и материалов на единицу продукции
3. фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность.
4. длительность производственного цикла, оборачиваемость, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов.
5. производственная мощность.
Раздел 6. Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)
