Вопрос №4. Совершенствование строительной деятельности в современных условиях

При проведении СМР необходимо выбирать наиболее оптимальные варианты организации строительного процесса. Выбор оптимального варианта позволяет сократить сроки строительства и удешевить стоимость работ, связанных с созданием инвестиционных объектов.

Основными направлениями повышения эффективности организации строительства являются:

а) у застройщика (заказчика):

1. Предварительное изучение рынков услуг, связанных с выполнением проектно-изыскательских работ и выбор наиболее оптимального варианта составления проекта;

2. Выбор наиболее дешевых при сохранении соответствующего качества проектов (максимальное применение типовых проектов);

3. Максимальное использование материалов, приобретаемых самим заказчиком;

4. Использование строительных машин и механизмов, если они имеются на балансе у застройщика;

5. Применение смешанного варианта строительства в сочетании хозяйственного и подрядного способов;

6. Предварительный расчет эффективности окупаемости строительного проекта;

Срок окупаемости – это основной показатель, который позволяет оценить эффект от вложенных в проект строительства инвестиций.

Срок окупаемости: , где ТОК – срок окупаемости проекта (строящегося, реконструированного или модернизированного);

ИСК – сумма инвестиций, вложенных в проект в рублях;

ПР – плановая годовая сумма прибыли по всем видам продукции, работ, услуг, производство которых предусмотрено проектом.

Примечание: аналогичная формула может применяться, когда источником инвестиций проекта являются не собственные средства, а долгосрочные кредиты или займы (проценты по кредитам снижают сумму налога на прибыль).

7. Постоянный контроль за работами, которые выполняются подрядчиком с привлечением сторонних экспертов;

8. Эффективное использование источников финансирования строительства, т.е. оптимальное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования. Предпочтение отдается собственным источникам финансирования, но целесообразно также привлекать работников предприятия, дольщиков.

б) у подрядчика:

1. Перед заключением договора и перед участием в тендере необходимо изучить информацию о платежеспособности заказчика (застройщика) и по возможности изучить кредитную историю застройщика;

2. Перед началом участия в торгах внимательно изучить проектно-сметную документацию заказчиков (застройщиков);

3. Изучить рынок услуг субподрядных организаций;

4. Максимально изучить проект договора подряда;

5. Реально оценить свои производственные возможности (изучить собственные трудовые ресурсы, наличие строительной техники и возможность приобретения необходимых материалов, конструкций, изделий);

6. Совершенствовать технологии строительного производства за счет применение новых разработок в технологии СМР;

7. Максимально механизировать ручной труд;

8. Использовать специальные покрытия (например, вместо ламината – линолеум и т.д.).